※ 웹진 이용 시 회원가입 후 ID를 알려주시면 승인 후 이용 가능합니다. 

※ 해당 상품은 온라인 상품입니다. 

 

 

1) 일반적인 소개 (발행사, 발행주기, 잡지 성격, 주요분야)

- 잡지명: 월간 인재경영

- 발행사: 주식회사 위크루트 

- 발행주기: 월간 (매월 발행)

- 언어 / 국가: 한국어 / 대한민국

- 잡지 성격: HR(인사), 인재 관리·육성 중심의 실무형 전문 매거진

- 주요 분야: 인재 선발, 육성, 평가, 보상, 조직문화, HR 전략, 디지털 HR 트렌드

 

2) 특징 및 세부내용

- HR 전 부문(채용, 육성, 평가, 보상 등)을 다루는 인사 전문지.

- 이론과 실무를 결합한 콘텐츠 구성 — 학계 이론과 기업 사례를 병행.

- 온라인 플랫폼(Wecruit HR Insight)과 연계하여 최신 트렌드 제공.

- 인재경영 포럼, HR 라운지 등 네트워크 행사와 연계된 매체.

- 섹션 구성: FOCUS ON, TREND & INSIGHT, INTERVIEW, SPECIAL REPORT, GLOBAL REPORT 등.

- 전자책(eBook) 버전 병행 발행, 종이 잡지와 동시 운영.

 

3) 구독자 특성

- 주요 독자층: HR 담당자, 교육담당자, 조직관리 전문가, 기업 경영자, HR 실무자.

- 기업 인사부서 중심의 단체 구독 비중이 높음.

- 실무 적용 가능한 HR 사례, 분석, 전략형 콘텐츠 선호.

- 정기구독 및 온라인 구독 병행 운영.

- 현장 중심 실무형 독자층 비중이 높음.

 

4) 실제 지면 구성 예시

- FOCUS ON: HR 이슈에 대한 논설·칼럼·인사이트.

- COVER STORY: 대표 기업의 HR 전략 및 리더 인터뷰.

- POWER INTERVIEW: 인사담당자 또는 HR 전문가 대담.

- SPECIAL TALK / REPORT: HR 핵심 주제 분석.

- GLOBAL REPORT: 해외 HR 트렌드 및 기업 사례.

- STUDY ON / BEST PRACTICE: 기업의 실제 인재경영 사례.

- SENSE OF: 교양형 콘텐츠 (건강, 라이프, 인문).

- 광고, 구독 안내, 제휴사 소개.

 

5) 최근 특집 주제 트렌드

- AI 및 데이터 기반 HR 혁신 전략.

- 디지털 전환과 인사관리 자동화.

- 조직문화 혁신 및 직원 경험(EX) 향상.

- 세대 간 조직 갈등 해소 및 소통 중심 HR.

- 글로벌 HR 트렌드와 해외 HR 전략 사례.

- 인재 유지, 리워드, 윤리경영 중심의 HR 변화.

- AI 채용과 HR테크(HR Tech)의 부상.

FOCUS ON
헐렁한 듯 꼼꼼하게_ 전성열 편집장
삼전닉스로 보는 운(運)과 보상 시스템_ 김광희 협성대학교 경영학과 교수
성과를 만드는 리더보다, 기준을 세우는 리더_ 장재윤 서강대 심리학과 교수(조직심리학 전공)
2026년도 트렌드는 길항(拮抗)?_ 백진기 한독 대표이사

COVER STORY
잡코리아를 넘어 웍스피어로, 본게임은 지금부터다! 키워드는 CONTEXT LINK_ 윤현준 웍스피어 대표
HR PEOPLE
KOTRA 아카데미, 교육을 넘어 성과를 설계하다_ 안영주 KOTRA 부사장
SPECIAL TALK
오프피스트, 정해진 길을 넘어 HR담당자의 성장을 설계하다!_ 윤용운 오프피스트 대표

SPECIAL REPORT
채용의 성과는 온보딩에서 완성된다_ 엄명섭 트리피 대표이사
지금 전략적 온보딩에 집중해야 하는 이유_ 김성남 미래조직연구소 소장
KAI의 온보딩은 궤도 진입까지 설계한다_ 김상민 한국항공우주산업(KAI) 인사팀장
마이크로소프트에서 배우는 온보딩의 재설계_ 문고운 마이크로소프트 Asia Senior HR Manager
사람을 찾는 일, 사람을 남기는 일_ 최준우 안랩 인사팀장

GLOBAL REPORT
왜 HR에 시나리오적 사고가 필요한가? _ 이재진 영국 옥스포드대학 비즈니스스쿨 연구교수

STUDY ON
[ BEST PRACTICE ]
세계 1위 기업의 비전은 어떻게 작동하는가_ 정진호 더밸류즈 가치관경영연구소 소장(경기대학교 AI컴퓨터공학부 교수)

[ CASE STUDY ]
조직문화 진단: 조직 상태 진단을 통한 개선방향 도출_ 이교은 티엔에프컨설팅 수석

[ HR STUDY ]
새로운 중간관리자의 역할 - AI 시대, 사라지는 것과 남는 것_ 이중학 동국대 경영학과 교수
HR, 진단의 무게중심을 옮기다 - 대증치료에서 성장 진단으로, 그리고 다시 성장 예측으로_ 윤명훈 원티드랩 사업총괄
조직의 전략적 사고구조를 업그레이드하려면 3-2 아웃풋이 아닌 아웃컴 기반으로 평가해야_ 박정열 현대자동차그룹 경영연구원 전임교수
채용 대격변 시대, 두 번째 전략: 검증과 정렬 기반 오류 최소화_ 정준호 LG이노텍 인재확보팀 팀장(『채용 인사이트』 저자)
AX를 위한 HR-IT 부서 통합의 중심, 구성원경험(EX)_ 추가영 레몬베이스 Content & Communications Lead
Physical AI 시대, 리더십의 새로운 문법_ 남원진 휴넷 연구원
AI 리터러시 교육을 마친 뒤, HRDer는 무엇을 해야 할까?_ 임승엽 HSG 휴먼솔루션그룹 기업교육팀 팀장(『AI시대 리더의 조건』 저자)
《노무 클리닉》
이중징계 문제, 퇴직금 지연이자와 중간정산 퇴직금 적용 여부_ 임충수 노무법인 다울 대표공인노무사

SENSE OF
김기자의 교양 한 잔
건강
서가

<b>『월간 인재경영』은 HR 환경 변화에 주목합니다</b><BR> 위크루트는 인재 선발에서부터 육성?평가?보상 등 HR 전 부문을 심도 있게 다룬 인사?교육 전문지 『월간 인재경영』을 발행합니다. 월간 인재경영은 학계 전문가의 이론과 업계 전문가의 경험, 심층 취재한 현장의 사례 등을 생생하게 전달함으로써 기업의 체계적이고 전략적인 인재경영의 지침서가 되고자 합니다.<BR> <BR> <b>■ 『월간 인재경영』 26년 5월호 보도자료<BR> <BR> 특집 : 온보딩 전략, 조직의 기본 체력을 다시 묻다</b><BR> "한 아이를 키우려면 온 마을이 필요하다"는 말처럼, 새로운 구성원이 조직에 적응하고 성과를 내기까지는 전사 차원의 체계적인 지원이 필요하다. 그러나 경력직·수시 채용이 일반화된 지금도 많은 기업의 온보딩은 여전히 신입·공채 중심의 이벤트성 프로그램에 머물러 있는 경우가 많다. 빠른 전력화를 기대하면서도 정작 적응의 책임은 개인에게 맡겨두는 경우도 적지 않다. 그 결과 조기 이탈과 재채용이라는 악순환이 반복되고 있다.<BR> 본 특집에서는 왜 지금 온보딩에 다시 주목해야 하는지를 출발점으로, 시대가 요구하는 온보딩의 새로운 기준과 설계 방향을 살펴본다. 나아가 구성원이 조직에 안착해 기여하기까지의 전 과정을 어떻게 설계할 것인지, 국내 주요 기업들은 이 과제에 어떻게 대응하고 있는지를 심층적으로 조망한다.<BR> 이제 온보딩은 입사 첫날의 환대를 넘어, 조직의 기본 체력을 결정하는 전략적 과제다. 신규 구성원을 얼마나 빠르고 안정적으로 조직의 성과와 연결하느냐가 기업의 지속가능한 성장과 경쟁력을 가르는 중요한 기준이 되고 있다.<BR> <BR> <b>COVER STORY(이달의 인물) : 윤현준 웍스피어 대표</b><BR> 대한민국 채용시장을 이끌어온 잡코리아가 사명을 웍스피어(Worxphere)로 바꾸고 새로운 출발선 앞에 섰다. 채용을 넘어 일의 전주기를 아우르는 AI 기반 HR 테크 플랫폼으로의 전환을 공식화한 것으로, 더 이상 공고를 보여주고 지원자를 연결하는 데 머무르지 않고, 사람이 일을 찾고 기업이 인재를 만나며 조직을 이해하는 전 과정을 하나의 흐름으로 설계하겠다는 구상이다. <BR> 전환의 중심에는 컨텍스트 링크(Context Link)가 있다. 잡코리아, 알바몬, 나인하이어, 잡플래닛 등으로 나뉘어 있던 서비스를 하나의 맥락으로 잇고, 30년간 축적해온 데이터와 신뢰를 바탕으로 개인과 기업이 더 정교하게 연결되는 경험을 만들겠다는 전략이다.<BR> 윤현준 웍스피어 대표는 "웍스피어로의 전환은 시장과 시대의 요구에 맞춘 지극히 자연스러운 변화"라며 "1996년 오프라인 채용을 온라인으로 옮긴 혁신이 지난 30년의 잡코리아를 만들었다면, 이제는 그 축적된 역사와 신뢰, 데이터 자산을 바탕으로 다음 30년을 준비해야 할 시점"이라고 말했다. "본게임은 지금부터다!"라고 말하는 윤현준 웍스피어 대표와의 인터뷰 시간을 들여다본다.<BR> <BR> <b>HR PEOPLE : 안영주 KOTRA 부사장</b><BR> 글로벌 시장 질서가 빠르게 재편되고 있다. 공급망은 흔들리고, 통상 규범은 촘촘해지며, 기술은 국경보다 빠르게 움직인다. 이에 따라 경쟁의 기준도 달라졌다. 더 이상 자본이나 제품만으로 경쟁력을 설명하기 어려운 시대, 결국 시장을 먼저 읽고 기회를 실행으로 연결하는 사람의 역량이 핵심 변수로 떠오르고 있다.<BR> 이 변화는 교육의 중요성과 함께 "과연 성과로 이어지는가"라는 질문으로 교육의 본질을 되묻는다. 이제 교육은 결과로 증명되어야 한다. 성과로 이어지는 교육만이 의미를 갖는 것으로, 이러한 시대적 요구에 답하는 곳이 있다. 글로벌 비즈니스 현장에서 축적된 경험과 네트워크를 바탕으로, 기업과 인재가 해외시장에 바로 적용할 수 있는 역량을 설계하고, 교육 이후 시장과의 연결까지 함께 만드는 KOTRA 아카데미다.<BR> 교육은 과연 실질적인 성과로 이어질 수 있을까. 교육담당자들이 오랫동안 품어온 질문, 즉 교육의 ROI에 대한 고민에 KOTRA 아카데미는 어떤 답을 제시하고 있는지 안영주 부사장의 인터뷰를 통해 짚어본다.<BR> <BR> <b>SPECIAL TALK : 윤용운 오프피스트 대표</b><BR> 세미나와 컨퍼런스 현장에서 가장 자주 보이는 직무를 꼽으라면 단연 마케팅과 HR이다. 마케팅은 트렌드와 기술 변화가 워낙 빠르니 자연스러운 일이다. 그런데 HR은 조금 다르다. 현장에서 맞닥뜨리는 문제는 점점 복잡해지고 있지만, 속 시원히 묻고 답을 구할 곳이 여전히 많지 않기 때문이다. 또, 사람과 조직의 성장을 다루는 역할을 맡고 있으면서도, 정작 자신의 커리어 고민과 성장에 대해서는 조직 안에서 충분히 다루지 못하는 현실도 이들을 세미나 현장으로 이끈다.<BR> HR 세미나와 컨퍼런스가 연중무휴인 이유가 여기에 있다. 당장의 실무적 갈증을 해소하는 동시에, 같은 고민을 가진 사람들과 연결되며 자신의 방향을 점검하려는 수요가 크다.<BR> 오프피스트는 바로 이 지점에서 출발한 플랫폼이다. 이름 그대로 정해진 경로를 벗어나 자신만의 길을 모색하는 HR담당자들을 위한 공간을 지향하며, 콘텐츠와 필진 네트워크, 커뮤니티, 컨퍼런스를 결합해 빠르게 존재감을 키우고 있다.<BR> 오프피스트를 이끌고 있는 윤용운 대표를 만나 플랫폼이 출발한 배경과 지향점, 그리고 AI 전환기 속 HR담당자에게 요구되는 성장의 조건을 들어봤다.

FOCUS ON
헐렁한 듯 꼼꼼하게_ 전성열 편집장
삼전닉스로 보는 운(運)과 보상 시스템_ 김광희 협성대학교 경영학과 교수
성과를 만드는 리더보다, 기준을 세우는 리더_ 장재윤 서강대 심리학과 교수(조직심리학 전공)
2026년도 트렌드는 길항(拮抗)?_ 백진기 한독 대표이사

COVER STORY
잡코리아를 넘어 웍스피어로, 본게임은 지금부터다! 키워드는 CONTEXT LINK_ 윤현준 웍스피어 대표
HR PEOPLE
KOTRA 아카데미, 교육을 넘어 성과를 설계하다_ 안영주 KOTRA 부사장
SPECIAL TALK
오프피스트, 정해진 길을 넘어 HR담당자의 성장을 설계하다!_ 윤용운 오프피스트 대표

SPECIAL REPORT
채용의 성과는 온보딩에서 완성된다_ 엄명섭 트리피 대표이사
지금 전략적 온보딩에 집중해야 하는 이유_ 김성남 미래조직연구소 소장
KAI의 온보딩은 궤도 진입까지 설계한다_ 김상민 한국항공우주산업(KAI) 인사팀장
마이크로소프트에서 배우는 온보딩의 재설계_ 문고운 마이크로소프트 Asia Senior HR Manager
사람을 찾는 일, 사람을 남기는 일_ 최준우 안랩 인사팀장

GLOBAL REPORT
왜 HR에 시나리오적 사고가 필요한가? _ 이재진 영국 옥스포드대학 비즈니스스쿨 연구교수

STUDY ON
[ BEST PRACTICE ]
세계 1위 기업의 비전은 어떻게 작동하는가_ 정진호 더밸류즈 가치관경영연구소 소장(경기대학교 AI컴퓨터공학부 교수)

[ CASE STUDY ]
조직문화 진단: 조직 상태 진단을 통한 개선방향 도출_ 이교은 티엔에프컨설팅 수석

[ HR STUDY ]
새로운 중간관리자의 역할 - AI 시대, 사라지는 것과 남는 것_ 이중학 동국대 경영학과 교수
HR, 진단의 무게중심을 옮기다 - 대증치료에서 성장 진단으로, 그리고 다시 성장 예측으로_ 윤명훈 원티드랩 사업총괄
조직의 전략적 사고구조를 업그레이드하려면 3-2 아웃풋이 아닌 아웃컴 기반으로 평가해야_ 박정열 현대자동차그룹 경영연구원 전임교수
채용 대격변 시대, 두 번째 전략: 검증과 정렬 기반 오류 최소화_ 정준호 LG이노텍 인재확보팀 팀장(『채용 인사이트』 저자)
AX를 위한 HR-IT 부서 통합의 중심, 구성원경험(EX)_ 추가영 레몬베이스 Content & Communications Lead
Physical AI 시대, 리더십의 새로운 문법_ 남원진 휴넷 연구원
AI 리터러시 교육을 마친 뒤, HRDer는 무엇을 해야 할까?_ 임승엽 HSG 휴먼솔루션그룹 기업교육팀 팀장(『AI시대 리더의 조건』 저자)
《노무 클리닉》
이중징계 문제, 퇴직금 지연이자와 중간정산 퇴직금 적용 여부_ 임충수 노무법인 다울 대표공인노무사

SENSE OF
김기자의 교양 한 잔
건강
서가

<b>『월간 인재경영』은 HR 환경 변화에 주목합니다</b><BR> 위크루트는 인재 선발에서부터 육성?평가?보상 등 HR 전 부문을 심도 있게 다룬 인사?교육 전문지 『월간 인재경영』을 발행합니다. 월간 인재경영은 학계 전문가의 이론과 업계 전문가의 경험, 심층 취재한 현장의 사례 등을 생생하게 전달함으로써 기업의 체계적이고 전략적인 인재경영의 지침서가 되고자 합니다.<BR> <BR> <b>■ 『월간 인재경영』 26년 5월호 보도자료<BR> <BR> 특집 : 온보딩 전략, 조직의 기본 체력을 다시 묻다</b><BR> "한 아이를 키우려면 온 마을이 필요하다"는 말처럼, 새로운 구성원이 조직에 적응하고 성과를 내기까지는 전사 차원의 체계적인 지원이 필요하다. 그러나 경력직·수시 채용이 일반화된 지금도 많은 기업의 온보딩은 여전히 신입·공채 중심의 이벤트성 프로그램에 머물러 있는 경우가 많다. 빠른 전력화를 기대하면서도 정작 적응의 책임은 개인에게 맡겨두는 경우도 적지 않다. 그 결과 조기 이탈과 재채용이라는 악순환이 반복되고 있다.<BR> 본 특집에서는 왜 지금 온보딩에 다시 주목해야 하는지를 출발점으로, 시대가 요구하는 온보딩의 새로운 기준과 설계 방향을 살펴본다. 나아가 구성원이 조직에 안착해 기여하기까지의 전 과정을 어떻게 설계할 것인지, 국내 주요 기업들은 이 과제에 어떻게 대응하고 있는지를 심층적으로 조망한다.<BR> 이제 온보딩은 입사 첫날의 환대를 넘어, 조직의 기본 체력을 결정하는 전략적 과제다. 신규 구성원을 얼마나 빠르고 안정적으로 조직의 성과와 연결하느냐가 기업의 지속가능한 성장과 경쟁력을 가르는 중요한 기준이 되고 있다.<BR> <BR> <b>COVER STORY(이달의 인물) : 윤현준 웍스피어 대표</b><BR> 대한민국 채용시장을 이끌어온 잡코리아가 사명을 웍스피어(Worxphere)로 바꾸고 새로운 출발선 앞에 섰다. 채용을 넘어 일의 전주기를 아우르는 AI 기반 HR 테크 플랫폼으로의 전환을 공식화한 것으로, 더 이상 공고를 보여주고 지원자를 연결하는 데 머무르지 않고, 사람이 일을 찾고 기업이 인재를 만나며 조직을 이해하는 전 과정을 하나의 흐름으로 설계하겠다는 구상이다. <BR> 전환의 중심에는 컨텍스트 링크(Context Link)가 있다. 잡코리아, 알바몬, 나인하이어, 잡플래닛 등으로 나뉘어 있던 서비스를 하나의 맥락으로 잇고, 30년간 축적해온 데이터와 신뢰를 바탕으로 개인과 기업이 더 정교하게 연결되는 경험을 만들겠다는 전략이다.<BR> 윤현준 웍스피어 대표는 "웍스피어로의 전환은 시장과 시대의 요구에 맞춘 지극히 자연스러운 변화"라며 "1996년 오프라인 채용을 온라인으로 옮긴 혁신이 지난 30년의 잡코리아를 만들었다면, 이제는 그 축적된 역사와 신뢰, 데이터 자산을 바탕으로 다음 30년을 준비해야 할 시점"이라고 말했다. "본게임은 지금부터다!"라고 말하는 윤현준 웍스피어 대표와의 인터뷰 시간을 들여다본다.<BR> <BR> <b>HR PEOPLE : 안영주 KOTRA 부사장</b><BR> 글로벌 시장 질서가 빠르게 재편되고 있다. 공급망은 흔들리고, 통상 규범은 촘촘해지며, 기술은 국경보다 빠르게 움직인다. 이에 따라 경쟁의 기준도 달라졌다. 더 이상 자본이나 제품만으로 경쟁력을 설명하기 어려운 시대, 결국 시장을 먼저 읽고 기회를 실행으로 연결하는 사람의 역량이 핵심 변수로 떠오르고 있다.<BR> 이 변화는 교육의 중요성과 함께 "과연 성과로 이어지는가"라는 질문으로 교육의 본질을 되묻는다. 이제 교육은 결과로 증명되어야 한다. 성과로 이어지는 교육만이 의미를 갖는 것으로, 이러한 시대적 요구에 답하는 곳이 있다. 글로벌 비즈니스 현장에서 축적된 경험과 네트워크를 바탕으로, 기업과 인재가 해외시장에 바로 적용할 수 있는 역량을 설계하고, 교육 이후 시장과의 연결까지 함께 만드는 KOTRA 아카데미다.<BR> 교육은 과연 실질적인 성과로 이어질 수 있을까. 교육담당자들이 오랫동안 품어온 질문, 즉 교육의 ROI에 대한 고민에 KOTRA 아카데미는 어떤 답을 제시하고 있는지 안영주 부사장의 인터뷰를 통해 짚어본다.<BR> <BR> <b>SPECIAL TALK : 윤용운 오프피스트 대표</b><BR> 세미나와 컨퍼런스 현장에서 가장 자주 보이는 직무를 꼽으라면 단연 마케팅과 HR이다. 마케팅은 트렌드와 기술 변화가 워낙 빠르니 자연스러운 일이다. 그런데 HR은 조금 다르다. 현장에서 맞닥뜨리는 문제는 점점 복잡해지고 있지만, 속 시원히 묻고 답을 구할 곳이 여전히 많지 않기 때문이다. 또, 사람과 조직의 성장을 다루는 역할을 맡고 있으면서도, 정작 자신의 커리어 고민과 성장에 대해서는 조직 안에서 충분히 다루지 못하는 현실도 이들을 세미나 현장으로 이끈다.<BR> HR 세미나와 컨퍼런스가 연중무휴인 이유가 여기에 있다. 당장의 실무적 갈증을 해소하는 동시에, 같은 고민을 가진 사람들과 연결되며 자신의 방향을 점검하려는 수요가 크다.<BR> 오프피스트는 바로 이 지점에서 출발한 플랫폼이다. 이름 그대로 정해진 경로를 벗어나 자신만의 길을 모색하는 HR담당자들을 위한 공간을 지향하며, 콘텐츠와 필진 네트워크, 커뮤니티, 컨퍼런스를 결합해 빠르게 존재감을 키우고 있다.<BR> 오프피스트를 이끌고 있는 윤용운 대표를 만나 플랫폼이 출발한 배경과 지향점, 그리고 AI 전환기 속 HR담당자에게 요구되는 성장의 조건을 들어봤다.

FOCUS ON
헐렁한 듯 꼼꼼하게_ 전성열 편집장
삼전닉스로 보는 운(運)과 보상 시스템_ 김광희 협성대학교 경영학과 교수
성과를 만드는 리더보다, 기준을 세우는 리더_ 장재윤 서강대 심리학과 교수(조직심리학 전공)
2026년도 트렌드는 길항(拮抗)?_ 백진기 한독 대표이사

COVER STORY
잡코리아를 넘어 웍스피어로, 본게임은 지금부터다! 키워드는 CONTEXT LINK_ 윤현준 웍스피어 대표
HR PEOPLE
KOTRA 아카데미, 교육을 넘어 성과를 설계하다_ 안영주 KOTRA 부사장
SPECIAL TALK
오프피스트, 정해진 길을 넘어 HR담당자의 성장을 설계하다!_ 윤용운 오프피스트 대표

SPECIAL REPORT
채용의 성과는 온보딩에서 완성된다_ 엄명섭 트리피 대표이사
지금 전략적 온보딩에 집중해야 하는 이유_ 김성남 미래조직연구소 소장
KAI의 온보딩은 궤도 진입까지 설계한다_ 김상민 한국항공우주산업(KAI) 인사팀장
마이크로소프트에서 배우는 온보딩의 재설계_ 문고운 마이크로소프트 Asia Senior HR Manager
사람을 찾는 일, 사람을 남기는 일_ 최준우 안랩 인사팀장

GLOBAL REPORT
왜 HR에 시나리오적 사고가 필요한가? _ 이재진 영국 옥스포드대학 비즈니스스쿨 연구교수

STUDY ON
[ BEST PRACTICE ]
세계 1위 기업의 비전은 어떻게 작동하는가_ 정진호 더밸류즈 가치관경영연구소 소장(경기대학교 AI컴퓨터공학부 교수)

[ CASE STUDY ]
조직문화 진단: 조직 상태 진단을 통한 개선방향 도출_ 이교은 티엔에프컨설팅 수석

[ HR STUDY ]
새로운 중간관리자의 역할 - AI 시대, 사라지는 것과 남는 것_ 이중학 동국대 경영학과 교수
HR, 진단의 무게중심을 옮기다 - 대증치료에서 성장 진단으로, 그리고 다시 성장 예측으로_ 윤명훈 원티드랩 사업총괄
조직의 전략적 사고구조를 업그레이드하려면 3-2 아웃풋이 아닌 아웃컴 기반으로 평가해야_ 박정열 현대자동차그룹 경영연구원 전임교수
채용 대격변 시대, 두 번째 전략: 검증과 정렬 기반 오류 최소화_ 정준호 LG이노텍 인재확보팀 팀장(『채용 인사이트』 저자)
AX를 위한 HR-IT 부서 통합의 중심, 구성원경험(EX)_ 추가영 레몬베이스 Content & Communications Lead
Physical AI 시대, 리더십의 새로운 문법_ 남원진 휴넷 연구원
AI 리터러시 교육을 마친 뒤, HRDer는 무엇을 해야 할까?_ 임승엽 HSG 휴먼솔루션그룹 기업교육팀 팀장(『AI시대 리더의 조건』 저자)
《노무 클리닉》
이중징계 문제, 퇴직금 지연이자와 중간정산 퇴직금 적용 여부_ 임충수 노무법인 다울 대표공인노무사

SENSE OF
김기자의 교양 한 잔
건강
서가

<b>『월간 인재경영』은 HR 환경 변화에 주목합니다</b><BR> 위크루트는 인재 선발에서부터 육성?평가?보상 등 HR 전 부문을 심도 있게 다룬 인사?교육 전문지 『월간 인재경영』을 발행합니다. 월간 인재경영은 학계 전문가의 이론과 업계 전문가의 경험, 심층 취재한 현장의 사례 등을 생생하게 전달함으로써 기업의 체계적이고 전략적인 인재경영의 지침서가 되고자 합니다.<BR> <BR> <b>■ 『월간 인재경영』 26년 5월호 보도자료<BR> <BR> 특집 : 온보딩 전략, 조직의 기본 체력을 다시 묻다</b><BR> "한 아이를 키우려면 온 마을이 필요하다"는 말처럼, 새로운 구성원이 조직에 적응하고 성과를 내기까지는 전사 차원의 체계적인 지원이 필요하다. 그러나 경력직·수시 채용이 일반화된 지금도 많은 기업의 온보딩은 여전히 신입·공채 중심의 이벤트성 프로그램에 머물러 있는 경우가 많다. 빠른 전력화를 기대하면서도 정작 적응의 책임은 개인에게 맡겨두는 경우도 적지 않다. 그 결과 조기 이탈과 재채용이라는 악순환이 반복되고 있다.<BR> 본 특집에서는 왜 지금 온보딩에 다시 주목해야 하는지를 출발점으로, 시대가 요구하는 온보딩의 새로운 기준과 설계 방향을 살펴본다. 나아가 구성원이 조직에 안착해 기여하기까지의 전 과정을 어떻게 설계할 것인지, 국내 주요 기업들은 이 과제에 어떻게 대응하고 있는지를 심층적으로 조망한다.<BR> 이제 온보딩은 입사 첫날의 환대를 넘어, 조직의 기본 체력을 결정하는 전략적 과제다. 신규 구성원을 얼마나 빠르고 안정적으로 조직의 성과와 연결하느냐가 기업의 지속가능한 성장과 경쟁력을 가르는 중요한 기준이 되고 있다.<BR> <BR> <b>COVER STORY(이달의 인물) : 윤현준 웍스피어 대표</b><BR> 대한민국 채용시장을 이끌어온 잡코리아가 사명을 웍스피어(Worxphere)로 바꾸고 새로운 출발선 앞에 섰다. 채용을 넘어 일의 전주기를 아우르는 AI 기반 HR 테크 플랫폼으로의 전환을 공식화한 것으로, 더 이상 공고를 보여주고 지원자를 연결하는 데 머무르지 않고, 사람이 일을 찾고 기업이 인재를 만나며 조직을 이해하는 전 과정을 하나의 흐름으로 설계하겠다는 구상이다. <BR> 전환의 중심에는 컨텍스트 링크(Context Link)가 있다. 잡코리아, 알바몬, 나인하이어, 잡플래닛 등으로 나뉘어 있던 서비스를 하나의 맥락으로 잇고, 30년간 축적해온 데이터와 신뢰를 바탕으로 개인과 기업이 더 정교하게 연결되는 경험을 만들겠다는 전략이다.<BR> 윤현준 웍스피어 대표는 "웍스피어로의 전환은 시장과 시대의 요구에 맞춘 지극히 자연스러운 변화"라며 "1996년 오프라인 채용을 온라인으로 옮긴 혁신이 지난 30년의 잡코리아를 만들었다면, 이제는 그 축적된 역사와 신뢰, 데이터 자산을 바탕으로 다음 30년을 준비해야 할 시점"이라고 말했다. "본게임은 지금부터다!"라고 말하는 윤현준 웍스피어 대표와의 인터뷰 시간을 들여다본다.<BR> <BR> <b>HR PEOPLE : 안영주 KOTRA 부사장</b><BR> 글로벌 시장 질서가 빠르게 재편되고 있다. 공급망은 흔들리고, 통상 규범은 촘촘해지며, 기술은 국경보다 빠르게 움직인다. 이에 따라 경쟁의 기준도 달라졌다. 더 이상 자본이나 제품만으로 경쟁력을 설명하기 어려운 시대, 결국 시장을 먼저 읽고 기회를 실행으로 연결하는 사람의 역량이 핵심 변수로 떠오르고 있다.<BR> 이 변화는 교육의 중요성과 함께 "과연 성과로 이어지는가"라는 질문으로 교육의 본질을 되묻는다. 이제 교육은 결과로 증명되어야 한다. 성과로 이어지는 교육만이 의미를 갖는 것으로, 이러한 시대적 요구에 답하는 곳이 있다. 글로벌 비즈니스 현장에서 축적된 경험과 네트워크를 바탕으로, 기업과 인재가 해외시장에 바로 적용할 수 있는 역량을 설계하고, 교육 이후 시장과의 연결까지 함께 만드는 KOTRA 아카데미다.<BR> 교육은 과연 실질적인 성과로 이어질 수 있을까. 교육담당자들이 오랫동안 품어온 질문, 즉 교육의 ROI에 대한 고민에 KOTRA 아카데미는 어떤 답을 제시하고 있는지 안영주 부사장의 인터뷰를 통해 짚어본다.<BR> <BR> <b>SPECIAL TALK : 윤용운 오프피스트 대표</b><BR> 세미나와 컨퍼런스 현장에서 가장 자주 보이는 직무를 꼽으라면 단연 마케팅과 HR이다. 마케팅은 트렌드와 기술 변화가 워낙 빠르니 자연스러운 일이다. 그런데 HR은 조금 다르다. 현장에서 맞닥뜨리는 문제는 점점 복잡해지고 있지만, 속 시원히 묻고 답을 구할 곳이 여전히 많지 않기 때문이다. 또, 사람과 조직의 성장을 다루는 역할을 맡고 있으면서도, 정작 자신의 커리어 고민과 성장에 대해서는 조직 안에서 충분히 다루지 못하는 현실도 이들을 세미나 현장으로 이끈다.<BR> HR 세미나와 컨퍼런스가 연중무휴인 이유가 여기에 있다. 당장의 실무적 갈증을 해소하는 동시에, 같은 고민을 가진 사람들과 연결되며 자신의 방향을 점검하려는 수요가 크다.<BR> 오프피스트는 바로 이 지점에서 출발한 플랫폼이다. 이름 그대로 정해진 경로를 벗어나 자신만의 길을 모색하는 HR담당자들을 위한 공간을 지향하며, 콘텐츠와 필진 네트워크, 커뮤니티, 컨퍼런스를 결합해 빠르게 존재감을 키우고 있다.<BR> 오프피스트를 이끌고 있는 윤용운 대표를 만나 플랫폼이 출발한 배경과 지향점, 그리고 AI 전환기 속 HR담당자에게 요구되는 성장의 조건을 들어봤다.

FOCUS ON
경험을 기회로 바꾸는 습관, 기록_ 전성열 편집장
원대한 비전은 어떻게 현실이 되는가!_ 김광희 협성대학교 경영학과 교수

COVER STORY
디지털 시대의 길항(拮抗), 인간다움으로 승부할 것_ 백진기 한독 대표이사
HR PEOPLE
화승코퍼레이션, 조직 재설계로 더 다이내믹해진다!_ 정민홍 화승코퍼레이션 인재역량강화실 상무

SPECIAL TALK
에어프레미아, HSC 모델로 항공 산업의 이정표 다시 쓰다!_ 김기재 에어프레미아 인사팀장

SPECIAL REPORT
심리적 안전감, 어떻게 설계할 것인가 : 말해도 되는 조직의 조건_ 김진술 KAYEN컨설팅 대표 노무사 / 미국 변호사
심리적 안전감은 어떻게 조직의 성과로 이어지는가_ 염우선 SK하이닉스 SKMS실천팀 TL
조직 침묵의 세 가지 모습과 HR의 역할 - 왜 우리는 알고도 말하지 않는가_ 오윤 한국기계전기전자시험연구원 책임연구원
심리적 안전감을 높이는 리더의 언어_ 김현정 Executive Coach Society 대표
마이크로소프트는 어떻게 말하는 조직을 만드는가: 심리적 안전감을 신호로 바꾸는 전략적 설계_ 문고운 마이크로소프트 Asia Senior HR Manager
심리적 안전감을 완성하는 6초의 기술_ 김태균 루트컨설팅 부사장

GLOBAL REPORT
유가가 치솟으면 HR은 무얼 해야 하는가(미국-이란 전쟁에 대한 고찰)_ 이재진 영국 옥스포드대학 비즈니스스쿨 연구교수
일본 기업의 피플 애널리틱스 활용 전략(NTT 도코모 사례를 중심으로)_ 김명중 닛세이기초연구소 상석연구원(아지아대학교 도시창조학부 특임준교수)

STUDY ON
[ BEST PRACTICE ]
세계 최고 기업은 왜 미션에서 경영을 시작하는가: 전략·조직운영·문화의 출발점으로서의 미션_ 정진호 더밸류즈 가치관경영연구소 소장(경기대학교 AI컴퓨터공학부 교수)

[ HR STUDY ]
채용 대격변 시대, 첫 번째 전략: 지원자 경험 여정 설계_ 정준호 LG이노텍 인재확보팀 팀장(『채용 인사이트』 저자)
생산성의 역설, 디스킬링(Deskilling)_ 이중학 동국대 경영학과 교수
인재밀도, 이제는 설계할 수 있다 - AI 기반 Talent Intelligence_ 윤명훈 원티드랩 사업총괄
AI시대 조직최적화, IT인프라 구축보다 조직의 전략적 사고구조 업그레이드부터_ 박정열 현대자동차그룹 경영연구원 전임교수
AI 앞에 선 직장인, 도구의 노예가 될 것인가, 일의 주인이 될 것인가?_ 남동득 번개장터 피플실장
실행 속에서 성장경로를 구축하라_ 유준희 조직문화공작소 대표
AI 시대, 슈퍼 매니저만 살아남는다_ 추가영 레몬베이스 Content & Communications Lead
AI가 90%를 해내는 시대, 우리 기업의 핵심인재 전략은?_ 김소담 휴넷L&D연구원
경영성과급의 퇴직금 포함 여부_ 임충수 노무법인 다울 대표공인노무사

SENSE OF
김기자의 교양 한 잔
건강
서가

<b>『월간 인재경영』은 HR 환경 변화에 주목합니다</b><BR> 위크루트는 인재 선발에서부터 육성?평가?보상 등 HR 전 부문을 심도 있게 다룬 인사?교육 전문지 『월간 인재경영』을 발행합니다. 월간 인재경영은 학계 전문가의 이론과 업계 전문가의 경험, 심층 취재한 현장의 사례 등을 생생하게 전달함으로써 기업의 체계적이고 전략적인 인재경영의 지침서가 되고자 합니다.<BR> <BR> <b>■ 『월간 인재경영』 26년 4월호 보도자료<BR> <BR> 특집 : 직장인의 진짜 동기부여, 심리적 안전감을 논하다</b><BR> 2025년 초, SpaceX의 스타십 7호가 발사 직후 폭발해 카리브해로 흩어졌다. 그러나 현장의 공기는 침묵이 아니라 환호에 가까웠다. 실패를 학습과 다음 시도를 위한 데이터로 받아들이는 공감대가 있었기 때문이다. 이 장면의 의미는 Google의 Project Aristotle 연구와 맞닿아 있다. 2012 년부터 약 4년에 걸쳐 180여 개 팀을 분석한 이 연구는, 고성과 팀을 가르는 기준이 스펙이 아니라 구성원이 질문하고 실수를 인정하며 다른 의견을 말할 수 있는 환경, 즉 심리적 안전감임을 보여주었다. 최근 심리적 안전감과 정서적 연봉이 경영의 전면에 등장한 이유도 여기에 있다. 금전적 보상만으로는 인재를 붙잡기 어려운 시대로, 존중과 신뢰, 성장의 경험이 축적될 때 조직은 지속 가능한 성과를 만든다. 본 특집 직장인의 진짜 동기부여, 심리적 안전감을 논하다에서는 이 개념이 왜 지금 중요한지, 성과와 어떻게 연결되는지, 그리고 이를 실천하는 국내외 사례를 통해 앞으로 조직이 설계해야 할 방향을 제시하고자 한다.<BR> <BR> <b>COVER STORY(이달의 인물): 백진기 한독 대표이사</b><BR> 국내 제약업계에서 인사 출신이 최고경영자에 오르는 일은 흔하지 않다. 연구개발과 영업·마케팅 중심으로 성과가 가시화되는 산업 구조 속에서, 사람을 다루는 기능은 오랫동안 지원 영역에 머물러 있었기 때문이다. 백진기 한독 대표이사가 걸어온 길은 제약업계의 전통적인 성장 공식을 비껴간 사례로 시사하는 바가 크다.<BR> 1984년 한독에 입사해 올해로 43년째를 맞은 백진기 대표는 인사 분야를 중심으로 커리어를 쌓으며 2020년 대표직에 올랐고, 올해 3연임에 성공했다. 사람을 깊이 들여다본 시간이 결국 기업 전체를 이끄는 자리로 이어졌다는 점에서, 그의 행보는 이례적이면서도 상징적이다. 이는 조직을 움직이는 힘이 결국 제도나 전략이 아닌 사람에 있음을 역설적으로 보여준다.<BR> 그의 리더십 아래 한독은 또 다른 전환점 위에 서 있다. 날로 치열해지는 제약업계의 경쟁과 시장 환경 변화라는 경영 상수 앞에서 또 한번 경쟁력을 입증해야 하는 상황으로, 자율과 신뢰를 키워드로 한 그의 경영 리더십이 어떤 결과를 보여줄지 주목된다.<BR> 서울 마곡, 도서관과 박물관처럼 꾸며진 한독 퓨처 콤플렉스 로비에서 만난 그는 온화한 미소를 띠었지만, 그 시선에는 사람을 깊숙이 꿰뚫는 통찰이 담겨 있다. 철저한 자기관리와 경영인으로서의 책임감, 그리고 수많은 칼럼과 강의. 새의 날갯짓처럼 하루하루 끊임없이 배우고 자신의 것으로 만들어가는 과정을 강조하는 그에게서 성장과 성공의 단서를 찾아본다.<BR> <BR> <b>HR PEOPLE: 정민홍 화승코퍼레이션 인재역량강화실 상무</b><BR> 화승코퍼레이션이 조직의 근간을 다시 세우며, 테크 기업으로의 전환에 속도를 내고 있다. 그 중심에는 통합기술본부 산하에 신설된 인재역량강화실이 있다. 인재역량강화실을 총괄하는 정민홍 상무는 "제조기업을 넘어 테크기업으로 전환하기 위해 3년 전 통합기술본부가 출범했다"며 "인재역량강화실이 이 조직 내에 자리한 이유는 테크기업으로의 전환이 기술의 문제 이전에 조직과 사람의 문제, 즉 적재적소 인력 배치라는 인사의 기본 원칙으로 돌아가 조직을 다시 정밀하게 들여다보는 데서 출발하기 때문"이라고 설명했다. 현재 화승코퍼레이션은 전사 1만 2천여 개의 업무를 해체·재구성하며 업무 표준화와 구성원 역량 진단을 병행하고 있다. 이 과정을 통해 축적된 데이터를 기반으로 부서별 적정 인원을 도출하고, 정합성이 설계된 조직 구조로 재편해 나갈 계획이다.<BR> 정 상무는 "구성원 개개인의 역량이 가장 잘 발휘될 수 있는 자리에 사람을 배치해 조직 전체의 정합성을 높이는 것이 목표"라며, "AI 시대에도 모든 혁신의 출발점은 결국 사람을 면밀히 이해하는 데서 시작된다"고 강조했다. 기술 이전에 조직을, 조직 이전에 사람을 재정비하는 것. 화승의 변화는 바로 이 질문에서 출발하고 있다.<BR> <BR> <b>SPECIAL TALK: 김기재 에어프레미아 인사팀장</b><BR> 에어프레미아가 빠른 속도로 비상하고 있다. 최근 2년 사이에만 조직 규모가 두 배 이상 커질 정도로, 가파른 성장의 배경에는 FSC와 LCC의 장점을 결합한 HSC(Hybrid Service Carrier) 모델, 즉 업의 본질에 집중한 고객 경험 혁신이 자리한다.<BR> 김기재 에어프레미아 인사팀장은 "필요한 것만 담은 프리미엄 서비스라는 모토로 항공 산업의 새로운 이정표를 써 내려가고 있듯, 조직 내부에서도 본질에 입각한 인사 혁신을 이어가고 있다"며 "직군별 특성에 최적화된 제도 설계와 성장 속도에 부합하는 조직문화 구축을 우선순위로 두고 있다"고 말했다.<BR> 조직의 성장 속도에 맞춰 부족한 부분을 메우고 다지는, 본질에 충실한 작업을 반복하고 있는 에어프레이마 인사팀을 찾았다.

FOCUS ON
경험을 기회로 바꾸는 습관, 기록_ 전성열 편집장
원대한 비전은 어떻게 현실이 되는가!_ 김광희 협성대학교 경영학과 교수

COVER STORY
디지털 시대의 길항(拮抗), 인간다움으로 승부할 것_ 백진기 한독 대표이사
HR PEOPLE
화승코퍼레이션, 조직 재설계로 더 다이내믹해진다!_ 정민홍 화승코퍼레이션 인재역량강화실 상무

SPECIAL TALK
에어프레미아, HSC 모델로 항공 산업의 이정표 다시 쓰다!_ 김기재 에어프레미아 인사팀장

SPECIAL REPORT
심리적 안전감, 어떻게 설계할 것인가 : 말해도 되는 조직의 조건_ 김진술 KAYEN컨설팅 대표 노무사 / 미국 변호사
심리적 안전감은 어떻게 조직의 성과로 이어지는가_ 염우선 SK하이닉스 SKMS실천팀 TL
조직 침묵의 세 가지 모습과 HR의 역할 - 왜 우리는 알고도 말하지 않는가_ 오윤 한국기계전기전자시험연구원 책임연구원
심리적 안전감을 높이는 리더의 언어_ 김현정 Executive Coach Society 대표
마이크로소프트는 어떻게 말하는 조직을 만드는가: 심리적 안전감을 신호로 바꾸는 전략적 설계_ 문고운 마이크로소프트 Asia Senior HR Manager
심리적 안전감을 완성하는 6초의 기술_ 김태균 루트컨설팅 부사장

GLOBAL REPORT
유가가 치솟으면 HR은 무얼 해야 하는가(미국-이란 전쟁에 대한 고찰)_ 이재진 영국 옥스포드대학 비즈니스스쿨 연구교수
일본 기업의 피플 애널리틱스 활용 전략(NTT 도코모 사례를 중심으로)_ 김명중 닛세이기초연구소 상석연구원(아지아대학교 도시창조학부 특임준교수)

STUDY ON
[ BEST PRACTICE ]
세계 최고 기업은 왜 미션에서 경영을 시작하는가: 전략·조직운영·문화의 출발점으로서의 미션_ 정진호 더밸류즈 가치관경영연구소 소장(경기대학교 AI컴퓨터공학부 교수)

[ HR STUDY ]
채용 대격변 시대, 첫 번째 전략: 지원자 경험 여정 설계_ 정준호 LG이노텍 인재확보팀 팀장(『채용 인사이트』 저자)
생산성의 역설, 디스킬링(Deskilling)_ 이중학 동국대 경영학과 교수
인재밀도, 이제는 설계할 수 있다 - AI 기반 Talent Intelligence_ 윤명훈 원티드랩 사업총괄
AI시대 조직최적화, IT인프라 구축보다 조직의 전략적 사고구조 업그레이드부터_ 박정열 현대자동차그룹 경영연구원 전임교수
AI 앞에 선 직장인, 도구의 노예가 될 것인가, 일의 주인이 될 것인가?_ 남동득 번개장터 피플실장
실행 속에서 성장경로를 구축하라_ 유준희 조직문화공작소 대표
AI 시대, 슈퍼 매니저만 살아남는다_ 추가영 레몬베이스 Content & Communications Lead
AI가 90%를 해내는 시대, 우리 기업의 핵심인재 전략은?_ 김소담 휴넷L&D연구원
경영성과급의 퇴직금 포함 여부_ 임충수 노무법인 다울 대표공인노무사

SENSE OF
김기자의 교양 한 잔
건강
서가

<b>『월간 인재경영』은 HR 환경 변화에 주목합니다</b><BR> 위크루트는 인재 선발에서부터 육성?평가?보상 등 HR 전 부문을 심도 있게 다룬 인사?교육 전문지 『월간 인재경영』을 발행합니다. 월간 인재경영은 학계 전문가의 이론과 업계 전문가의 경험, 심층 취재한 현장의 사례 등을 생생하게 전달함으로써 기업의 체계적이고 전략적인 인재경영의 지침서가 되고자 합니다.<BR> <BR> <b>■ 『월간 인재경영』 26년 4월호 보도자료<BR> <BR> 특집 : 직장인의 진짜 동기부여, 심리적 안전감을 논하다</b><BR> 2025년 초, SpaceX의 스타십 7호가 발사 직후 폭발해 카리브해로 흩어졌다. 그러나 현장의 공기는 침묵이 아니라 환호에 가까웠다. 실패를 학습과 다음 시도를 위한 데이터로 받아들이는 공감대가 있었기 때문이다. 이 장면의 의미는 Google의 Project Aristotle 연구와 맞닿아 있다. 2012 년부터 약 4년에 걸쳐 180여 개 팀을 분석한 이 연구는, 고성과 팀을 가르는 기준이 스펙이 아니라 구성원이 질문하고 실수를 인정하며 다른 의견을 말할 수 있는 환경, 즉 심리적 안전감임을 보여주었다. 최근 심리적 안전감과 정서적 연봉이 경영의 전면에 등장한 이유도 여기에 있다. 금전적 보상만으로는 인재를 붙잡기 어려운 시대로, 존중과 신뢰, 성장의 경험이 축적될 때 조직은 지속 가능한 성과를 만든다. 본 특집 직장인의 진짜 동기부여, 심리적 안전감을 논하다에서는 이 개념이 왜 지금 중요한지, 성과와 어떻게 연결되는지, 그리고 이를 실천하는 국내외 사례를 통해 앞으로 조직이 설계해야 할 방향을 제시하고자 한다.<BR> <BR> <b>COVER STORY(이달의 인물): 백진기 한독 대표이사</b><BR> 국내 제약업계에서 인사 출신이 최고경영자에 오르는 일은 흔하지 않다. 연구개발과 영업·마케팅 중심으로 성과가 가시화되는 산업 구조 속에서, 사람을 다루는 기능은 오랫동안 지원 영역에 머물러 있었기 때문이다. 백진기 한독 대표이사가 걸어온 길은 제약업계의 전통적인 성장 공식을 비껴간 사례로 시사하는 바가 크다.<BR> 1984년 한독에 입사해 올해로 43년째를 맞은 백진기 대표는 인사 분야를 중심으로 커리어를 쌓으며 2020년 대표직에 올랐고, 올해 3연임에 성공했다. 사람을 깊이 들여다본 시간이 결국 기업 전체를 이끄는 자리로 이어졌다는 점에서, 그의 행보는 이례적이면서도 상징적이다. 이는 조직을 움직이는 힘이 결국 제도나 전략이 아닌 사람에 있음을 역설적으로 보여준다.<BR> 그의 리더십 아래 한독은 또 다른 전환점 위에 서 있다. 날로 치열해지는 제약업계의 경쟁과 시장 환경 변화라는 경영 상수 앞에서 또 한번 경쟁력을 입증해야 하는 상황으로, 자율과 신뢰를 키워드로 한 그의 경영 리더십이 어떤 결과를 보여줄지 주목된다.<BR> 서울 마곡, 도서관과 박물관처럼 꾸며진 한독 퓨처 콤플렉스 로비에서 만난 그는 온화한 미소를 띠었지만, 그 시선에는 사람을 깊숙이 꿰뚫는 통찰이 담겨 있다. 철저한 자기관리와 경영인으로서의 책임감, 그리고 수많은 칼럼과 강의. 새의 날갯짓처럼 하루하루 끊임없이 배우고 자신의 것으로 만들어가는 과정을 강조하는 그에게서 성장과 성공의 단서를 찾아본다.<BR> <BR> <b>HR PEOPLE: 정민홍 화승코퍼레이션 인재역량강화실 상무</b><BR> 화승코퍼레이션이 조직의 근간을 다시 세우며, 테크 기업으로의 전환에 속도를 내고 있다. 그 중심에는 통합기술본부 산하에 신설된 인재역량강화실이 있다. 인재역량강화실을 총괄하는 정민홍 상무는 "제조기업을 넘어 테크기업으로 전환하기 위해 3년 전 통합기술본부가 출범했다"며 "인재역량강화실이 이 조직 내에 자리한 이유는 테크기업으로의 전환이 기술의 문제 이전에 조직과 사람의 문제, 즉 적재적소 인력 배치라는 인사의 기본 원칙으로 돌아가 조직을 다시 정밀하게 들여다보는 데서 출발하기 때문"이라고 설명했다. 현재 화승코퍼레이션은 전사 1만 2천여 개의 업무를 해체·재구성하며 업무 표준화와 구성원 역량 진단을 병행하고 있다. 이 과정을 통해 축적된 데이터를 기반으로 부서별 적정 인원을 도출하고, 정합성이 설계된 조직 구조로 재편해 나갈 계획이다.<BR> 정 상무는 "구성원 개개인의 역량이 가장 잘 발휘될 수 있는 자리에 사람을 배치해 조직 전체의 정합성을 높이는 것이 목표"라며, "AI 시대에도 모든 혁신의 출발점은 결국 사람을 면밀히 이해하는 데서 시작된다"고 강조했다. 기술 이전에 조직을, 조직 이전에 사람을 재정비하는 것. 화승의 변화는 바로 이 질문에서 출발하고 있다.<BR> <BR> <b>SPECIAL TALK: 김기재 에어프레미아 인사팀장</b><BR> 에어프레미아가 빠른 속도로 비상하고 있다. 최근 2년 사이에만 조직 규모가 두 배 이상 커질 정도로, 가파른 성장의 배경에는 FSC와 LCC의 장점을 결합한 HSC(Hybrid Service Carrier) 모델, 즉 업의 본질에 집중한 고객 경험 혁신이 자리한다.<BR> 김기재 에어프레미아 인사팀장은 "필요한 것만 담은 프리미엄 서비스라는 모토로 항공 산업의 새로운 이정표를 써 내려가고 있듯, 조직 내부에서도 본질에 입각한 인사 혁신을 이어가고 있다"며 "직군별 특성에 최적화된 제도 설계와 성장 속도에 부합하는 조직문화 구축을 우선순위로 두고 있다"고 말했다.<BR> 조직의 성장 속도에 맞춰 부족한 부분을 메우고 다지는, 본질에 충실한 작업을 반복하고 있는 에어프레이마 인사팀을 찾았다.