［特集］
●ＧＥ：変革を続ける経営

　◇３０万人の組織で実行した５つの変革
　　ＧＥで切り拓いた
　　デジタル・インダストリアル・カンパニーへの道
　　　　ジェフリー　Ｒ．　イメルト
　　　　　前　ゼネラル・エレクトリック　ＣＥＯ兼会長
　◇創造的摩擦を受け入れて成長市場を開拓する
　　ＧＧＯ：ローカル事業育成の戦略組織
　　　　ランジェイ・グラティ　
　　　　　ハーバード・ビジネス・スクール　教授
　◇バイアスを排した評価で社員の不満を低減する
　　アナリティクスによるＧＥ式人材管理
　　　　スティーブン・プロケッシュ
　　　　　『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター
　◇インタビュー
　　日本の存在が世界で再評価されるために
　　ＧＥジャパンはローカルから変革を担う
　　　　熊谷昭彦　ＧＥジャパン　代表取締役社長兼ＣＥＯ
　◇経営理論の最先端をたえず実践する
　　ＧＥ：変革を続ける経営組織
　　　　琴坂将広　慶應義塾大学　准教授

［ＨＢＲ翻訳論文］
〈企業統治〉
◆エージェンシー理論から企業主体の理論へ
　健全な資本主義のためのコーポレートガバナンス
　　　ジョセフ　Ｌ．　バウアー
　　　　ハーバード・ビジネス・スクール　名誉教授
　　　リン　Ｓ．　ペイン
　　　　ハーバード・ビジネス・スクール　教授
〈Ｒ＆Ｄマネジメント〉
◆世界を変え、よりよい場所にするために
　「医療界のエジソン」がイノベーションを生み出し続ける仕組み
　　　スティーブン・プロケッシュ
　　　　『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター

［連載］
◆ＳＨＩＦＴ：イノベーションの作法　１４（★最終回）
　不確実性を論理的に乗り越える
　　　濱口秀司　ビジネスデザイナー

［巻頭インタビュー］
◆Ｉｎｖｅｎｔｉｎｇ　ｔｈｅ　Ｆｕｔｕｒｅ　１３
　働く人とお客様を同時に幸せにする未来の老舗
　　　御手洗瑞子　気仙沼ニッティング　代表取締役

［特集］
●「出る杭」を伸ばす組織

　◇同調圧力が生産性を低下させる
　　　「建設的な不調和」で企業も社員も活性化する
　　　　　フランチェスカ・ジーノ　
　　　　　ハーバード・ビジネス・スクール　教授
　◇共同体型組織にイノベーションの阻害要因がある
　　　ポスト工業化社会の企業論：個人を組織から「分化」せよ
　　　　太田　肇　同志社大学大学院・同志社大学　教授
　◇「理想化」と「同一化」の葛藤を乗り越えられるか
　　　　逸材を襲う組織人の呪縛
　　　　　ジェニファー・ペトリグリエリ　ＩＮＳＥＡＤ　助教授
　　　　　ジャンピエロ・ペトリグリエリ　ＩＮＳＥＡＤ　准教授
　◇インタビュー
　　　優秀な個をさらに伸ばす組織づくり
　　　　宇宙の謎は異才の集団で解き明かす
　　　　　村山　斉　東京大学　国際高等研究所　
　　　　　　　　　　カブリ数物連携宇宙研究機構　機構長
　◇事業拡大期の人材育成策５つの要諦
　　　「出る杭」を引き上げ、育てる経営への転換
　　　　　石川康晴　ストライプインターナショナル　社長兼ＣＥＯ
　◇自閉症、ＡＤＨＤ……人材を活かす７つの施策
　　　ニューロダイバーシティ：「脳の多様性」が競争力を生む
　　　　ロバート　Ｄ．　オースティン　
　　　　ウェスタン大学　リチャード・アイビー・スクール・オブ・ビジネス　教授
　　　　ゲイリー　Ｐ．　ピサノ
　　　　ハーバード・ビジネス・スクール　教授


［ＨＢＲ翻訳論文］
〈戦略〉
◆「後悔しない」取り組みから「賭け」の戦略へ
　　　米国海軍に学ぶ気候変動の戦略学
〈時間管理〉
◆前向きにとらえて改善する５つのアイデア
　　通勤時間を豊かに過ごす