나이스북 - Nice Book

※ 배송일이 공휴일과 겹칠 경우 지연되어 늦게 배송될 수 있습니다.

- 주소지가 변경되셨을 경우 수령자가 직접 매월 20일 이전에 주소변경을 신청해 주세요.

나이스북 고객센터 : 02) 6412-0125~9 / nice@nicebook.kr

1) 일반적인 소개 (발행사, 발행주기, 잡지 성격, 주요분야)

- 잡지명: 월간 인재경영

- 발행사: 주식회사 위크루트

- 발행주기: 월간 (매월 발행)

- 언어 / 국가: 한국어 / 대한민국

- 잡지 성격: HR(인사), 인재 관리·육성 중심의 실무형 전문 매거진

- 주요 분야: 인재 선발, 육성, 평가, 보상, 조직문화, HR 전략, 디지털 HR 트렌드

2) 특징 및 세부내용

- HR 전 부문(채용, 육성, 평가, 보상 등)을 다루는 인사 전문지.

- 이론과 실무를 결합한 콘텐츠 구성 — 학계 이론과 기업 사례를 병행.

- 인재경영 포럼, HR 라운지 등 네트워크 행사와 연계된 매체.

- 섹션 구성: FOCUS ON, TREND & INSIGHT, INTERVIEW, SPECIAL REPORT, GLOBAL REPORT 등.

3) 구독자 특성

- 주요 독자층: HR 담당자, 교육담당자, 조직관리 전문가, 기업 경영자, HR 실무자.

- 기업 인사부서 중심의 단체 구독 비중이 높음.

- 실무 적용 가능한 HR 사례, 분석, 전략형 콘텐츠 선호.

- 현장 중심 실무형 독자층 비중이 높음.

4) 실제 지면 구성 예시

- FOCUS ON: HR 이슈에 대한 논설·칼럼·인사이트.

- COVER STORY: 대표 기업의 HR 전략 및 리더 인터뷰.

- POWER INTERVIEW: 인사담당자 또는 HR 전문가 대담.

- SPECIAL TALK / REPORT: HR 핵심 주제 분석.

- GLOBAL REPORT: 해외 HR 트렌드 및 기업 사례.

- STUDY ON / BEST PRACTICE: 기업의 실제 인재경영 사례.

- SENSE OF: 교양형 콘텐츠 (건강, 라이프, 인문).

- 광고, 구독 안내, 제휴사 소개.

5) 최근 특집 주제 트렌드

- AI 및 데이터 기반 HR 혁신 전략.

- 디지털 전환과 인사관리 자동화.

- 조직문화 혁신 및 직원 경험(EX) 향상.

- 세대 간 조직 갈등 해소 및 소통 중심 HR.

- 글로벌 HR 트렌드와 해외 HR 전략 사례.

- 인재 유지, 리워드, 윤리경영 중심의 HR 변화.

- AI 채용과 HR테크(HR Tech)의 부상.

FOCUS ON
"님, 지금 금 밟으셨어요"_ 전성열 편집장
경쟁자의 정의를 바꾸면 시장이 보인다!_ 김광희 협성대학교 경영학과 교수
잊지 말자, 인간의 작업기억은 4개뿐!_ 백진기 한독 대표이사

COVER STORY
AI가 바꾸는 기업교육의 미래, 휴넷 AI Powered Learning이 답하다
LABS로 학습의 경험을 성장과 성과로 확장하다_ 조영탁 휴넷 대표

SPECIAL TALK
MWA로 의미 있는 일터의 조건을 진단, 사람의 마음과 조직의 성과를 연결하다_ 위크루트

HR EXECUTIVE
"사업을 이해하는 HR만이 현업 문제 정의할 수 있어"_ 김동현 티오더 HR Director

HR PEOPLE
"반복 업무는 AI에게, HR은 사람과 조직의 미래를 설계해야"_ 변상원 섹타나인 인사총무팀장

SPECIAL REPORT
2026 HR 상반기 주요 이슈와 하반기 전략 방향: 채용·노동시간·스킬·보상·웰빙을 통해 짚어본
주요 변화와 기업 HR의 대응 방향_ 김성남 미래조직연구소 소장
AI 도입을 넘어, Workforce Transformation으로: Deloitte가 진단한 2026년 상반기 HR 컨설팅 시장의 변화_ 김성진 딜로이트 컨설팅 코리아, HR Strategy & Technology Practice Lead
기능형 AI를 넘어, HR 에이전트의 시대로: HCG가 진단한 2026년 상반기 HR 컨설팅 시장의 변화_ 홍순원 HCG 컨설팅부문 본부장
조직의 해상도와 Talent Portfolio 재편으로 읽는 2026년 상반기 HR의 변화_ 김준수 웍스피어 CHRO
인재밀도를 높이기 위한 채널코퍼레이션의 상반기 실험_ 이승규 채널코퍼레이션 HR Lead

GLOBAL REPORT
누구를, 어떻게 교육할 것인가?_ 이재진 영국 옥스포드대학 비즈니스스쿨 연구교수
1350 플로렌스, 2026 실리콘밸리_ 박은연 실리콘밸리 HR 포럼 회장

STUDY ON
[ HR STUDY ]
AI 시대, 기업은 어떤 인재를 뽑아야 하는가 : AI가 대체하는 역량과 더욱 중요해지는 역량으로 다시 보는 인재의 조건_ 정진우 ACG 대표
AI로 무장한 주니어: 리더의 20년 경험은 과연 쓸모없어지는가?_ 김필재 리버스마운틴 사업총괄 이사
AX, 지금 해야만 하는가. 창업 12년, 대표에서 물러나 CAIO를 맡으며 다시 세운 질문_ 이강민 데이원컴퍼니 CAIO
조직의 복잡성을 관리하라: 엔트로피에 맞서는 운영모델, 오케스트레이션_ 윤명훈 원티드랩 사업총괄
AI 시대에 요구되는 완전한 솔직함의 조건_ 김치현 휴넷 L&D 연구원
<노무 클리닉>
혹서기 사업주의 안전보건의무 / 탄력적 근로시간제_ 임충수 노무법인 다울 대표공인노무사

SENSE OF
김기자의 교양 한 잔
건강
생활
인재경영의 서가

『월간 인재경영』은 HR 환경 변화에 주목합니다 위크루트는 인재 선발부터 육성, 평가, 보상 등 HR 전 분야를 심도 있게 다루는 인사·교육 전문지 『월간 인재경영』을 발행합니다. 『월간 인재경영』은 학계 전문가의 이론과 업계 전문가의 경험, 그리고 심층 취재를 통해 발굴한 현장의 사례를 생생하게 전달함으로써 기업의 체계적이고 전략적인 인재경영을 위한 지침서가 되고자 합니다. ■ 『월간 인재경영』 26년 8월호 보도자료 특집: 2026 HR, 상반기 결산 & 하반기 전략 2026년 상반기 기업 HR의 중심에는 AI가 있었다. 생성형 AI가 구성원의 업무 도구를 넘어 조직의 일하는 방식과 인재 운영 전반을 바꾸기 시작하면서, 기업들은 채용과 육성, 성과관리, 조직문화에 이르기까 지 기존 HR 체계를 다시 점검하고 있다. 이제 HR의 과제는 AI를 도입하는 데 그치지 않고, 이를 통해 사람과 조직의 경쟁력을 어떻게 높일 것인가에 있다. 본 특집에서는 상반기 기업들이 중점적으로 추진한 HR 과제를 돌아보고, 이를 토대로 하반기 전략의 방향을 살펴본다. AI 활용 확산과 인재밀도 강화, 채용·온보딩 혁신, 핵심인재 리텐션, 스킬 중심 인재 운 영, 조직문화와 리더십 재설계까지 주요 기업의 사례와 전문가의 시각을 통해 HR의 변화와 대응 과제를 조망한다. COVER STORY(이달의 인물): 조영탁 휴넷 대표 대한민국 기업교육 시장을 이끌어온 휴넷이 AI Powered Learning 기업으로의 전환을 선언했다. 기존 교육에 AI 기능을 덧붙이는 수준을 넘어 플랫폼과 솔루션, 콘텐츠를 하나로 연결해 학습이 개인의 성장과 조직의 성과로 이어지는 기업교육의 본질을 구현하 겠다는 구상이다. 전환의 중심에는 AI 기반 학습경험플랫폼 LABS가 있다. 스킬 갤럭시(Skill Galaxy), AI 롤플레잉, AI 코치, 러닝메이커 등을 통해 개 인에게 필요한 학습과 실습, 피드백을 초개인화 방식으로 제공한다. 또 진단부터 학습, 실습, 코칭, 평가까지 하나로 연결해 학습을 실제 업무의 워크플로우(Workflow) 안으로 확장하고, 그 과정이 개인의 성장과 조직의 성과로 이어지도록 하는 것이 목표다. 조영탁 휴넷 대표는 "AI Powered Learning 기업으로의 전환은 시장과 시대의 요구에 따른 자연스러운 변화"라며 "경쟁력은 개별 솔루션의 기능보다 플랫폼과 콘텐츠, 솔루션이 얼마나 심리스하게 연결돼 새로운 가치를 만들어내느냐에 달려 있다"고 말했다. 이어 "각 요소가 유기적으로 연결되며 만들어낼 확장 가능성은 내부에서도 그 끝을 가늠하기 어려울 만큼 무궁무진하다"고 기대를 덧붙였다. AI가 바꾸는 기업교육의 미래는 어떤 모습일까. 휴넷이 제시하는 AI Powered Learning을 통해 그 변화의 방향을 들여다봤다. SPECIAL TALK: 위크루트 조직문화 진단은 그동안 구성원의 만족도와 몰입 수준을 확인하는 대표적 수단으로 쓰여왔다. 하지만 그 결과가 실제 조직의 변화로 이어졌는지는 늘 의문이었다. 비슷한 문항의 설문이 반복되고, 해법 역시 소통 강화나 리더십 교육, 전사 워크숍 수준에 머물렀다. 정작 구성원의 행동과 조직의 성과는 여전히 그대로이며 왜 달라지지 않는지는 충분히 설명하지 못했다. 위크루트는 이런 한계에서 출발해 MWA(Meaningful Workplace Assessment), 이른바 의미있는 일터 진단을 한동대 이유진 교수팀과 함께 공동 개발했다. 그동안 평판조회와 인재 검증을 통해 채용과 성장의 방향을 제시해온 경험이 그 바탕이 됐다. 이제는 구성원 개개인이 아니라 그들이 모인 조직 자체가 지금 어떤 상태에 있는지, 어떻게 회복하고 성장할 수 있는지를 들여다본다. 위크루트는 이 MWA를 통해 조직문화 진단 시장에 새로운 기준을 만들고자 한다. MWA가 함께 들여다보는 것은 세 가지다. 개인이 자신의 일에서 의미를 경험하고 있는지, 조직은 그 의미가 실현될 조건을 제공하는지, 그리고 구성원은 실제로 어떤 행동과 헌신을 보이는지다. 여기서 그치지 않는다. 평균값과 취약 항목을 짚어주는 데서 한 걸 음 더 나아가, 어떤 의미조건을 바꿀 때 의미감과 행동이 가장 크게 움직이는지까지 분석한다. 이번 대담에서는 조강민 위크루트 대표와 MWA의 개발·운영을 담당하는 구성원들을 만났다. MWA를 개발한 배경과 분석 구조, 기존 조직문화 진단과의 차이, 그리고 의미 있는 일터가 기업의 지속가능한 성과와 어떻게 연결되는지를 물었다. HR EXECUTIVE: 김동현 티오더 HR Director 반복적이고 정형화된 업무는 이미 AI가 사람보다 더 빠르고 정확하게 처리한다. 결과물의 완성도와 속도 역시 사람이 따라가기 벅찬 수준으로, 이제 HR은 그동안 구호에 머물렀던 HRBP로의 전환, 즉 사업의 문제를 함께 정의하고 해결하는 역할을 보여줘야 할 때다. 김동현 티오더 HR Director 역시 AI 시대 HR의 경쟁력은 문제를 정의하는 힘에 있다고 강조한다. 문제를 해결하는 속도에서는 이미 AI가 사람을 크게 앞섰지만, 그 문제가 왜 발생했는지, 사업의 어느 지점에서 비롯됐는지, 조직이 무엇부터 해결해야 하는지를 짚어내는 일은 여전히 사람의 몫이라는 설명이다. "AI는 답을 굉장히 빠르게 만들어 줍니다. 하지만 질문이 잘못되면 답도 잘못될 수밖에 없습니다. 앞으로는 문제를 잘 푸는 사람보다 조직이 풀어야 할 문제를 정확히 정의하는 사람이 더 중요한 경쟁력을 갖게 될 것입니다." 현대자동차를 시작으로 토스, 야놀자, 클래스101을 거쳐 현재 티오더에서 HR을 총괄하고 있는 김 Director. 산업과 조직을 옮길 때마다 사업의 언어로 HR의 과제를 새롭게 정의해 온 그를 만나, AI 시대 HR이 갖춰야 할 역할과 경쟁력에 대해 들어봤다. HR PEOPLE: 변상원 섹타나인 인사총무팀장 지원자의 이력서를 시스템에 등록하면 AI가 주요 경력과 강점, 잠재적 리스크를 분석하고 면접 질문과 후속 질문까지 제시한다. 여기까지라면 흔한 AI 활용 사례로 보일 수 있다. 눈길을 끄는 것은 이 시스템을 개발자가 아니라 변상원 인사총무팀장이 바이브 코딩으로 직접 구현했다는 점이다. 그의 손을 거친 것은 채용 시스템만이 아니다. 퇴직금 자동 계산 시스템부터 주차 등록, 경조사 신청, 복리후생 문의를 한곳에서 처리하는 플랫폼까지, 모두 현장의 불편을 해결하기 위해 인사총무팀이 직접 설계하고 구현한 결과물이다. 변 팀장이 AI 시대 HR에 강조하는 것도 거창한 전략이나 기술적 전문성이 아니다. 눈앞의 문제를 직접 해결해 보는 실행력이다. 교육을 듣고 보고서를 만드는 데 머물지 않고, 작은 업무라도 AI로 바꿔봐야 조직의 일하는 방식도 달라질 수 있다는 설명이다. "AI를 공부의 대상으로만 두면 실제 업무는 달라지지 않습니다. 지금 하고 있는 일 가운데 하나를 골라 직접 자동화해 봐야 합니다. 작은 경험이 쌓이면 AI가 HR을 대체하는 기술이 아니라, HR을 더 HR답게 만드는 도구라는 사실을 알게 됩니다." ROTC 인사장교를 거쳐 15년간 HR의 길을 걸어온 변상원 섹타나인 인사총무팀장. 제조와 유통 중심의 그룹 안에서 IT 기업에 맞는 호칭과 직급, 채용, 평가, 조직문화 체계를 만들어 온 그를 만나 섹타나인 HR의 변화와 AI 시대 HR의 역할을 들어봤다.

FOCUS ON
"님, 지금 금 밟으셨어요"_ 전성열 편집장
경쟁자의 정의를 바꾸면 시장이 보인다!_ 김광희 협성대학교 경영학과 교수
잊지 말자, 인간의 작업기억은 4개뿐!_ 백진기 한독 대표이사

COVER STORY
AI가 바꾸는 기업교육의 미래, 휴넷 AI Powered Learning이 답하다
LABS로 학습의 경험을 성장과 성과로 확장하다_ 조영탁 휴넷 대표

SPECIAL TALK
MWA로 의미 있는 일터의 조건을 진단, 사람의 마음과 조직의 성과를 연결하다_ 위크루트

HR EXECUTIVE
"사업을 이해하는 HR만이 현업 문제 정의할 수 있어"_ 김동현 티오더 HR Director

HR PEOPLE
"반복 업무는 AI에게, HR은 사람과 조직의 미래를 설계해야"_ 변상원 섹타나인 인사총무팀장

SPECIAL REPORT
2026 HR 상반기 주요 이슈와 하반기 전략 방향: 채용·노동시간·스킬·보상·웰빙을 통해 짚어본
주요 변화와 기업 HR의 대응 방향_ 김성남 미래조직연구소 소장
AI 도입을 넘어, Workforce Transformation으로: Deloitte가 진단한 2026년 상반기 HR 컨설팅 시장의 변화_ 김성진 딜로이트 컨설팅 코리아, HR Strategy & Technology Practice Lead
기능형 AI를 넘어, HR 에이전트의 시대로: HCG가 진단한 2026년 상반기 HR 컨설팅 시장의 변화_ 홍순원 HCG 컨설팅부문 본부장
조직의 해상도와 Talent Portfolio 재편으로 읽는 2026년 상반기 HR의 변화_ 김준수 웍스피어 CHRO
인재밀도를 높이기 위한 채널코퍼레이션의 상반기 실험_ 이승규 채널코퍼레이션 HR Lead

GLOBAL REPORT
누구를, 어떻게 교육할 것인가?_ 이재진 영국 옥스포드대학 비즈니스스쿨 연구교수
1350 플로렌스, 2026 실리콘밸리_ 박은연 실리콘밸리 HR 포럼 회장

STUDY ON
[ HR STUDY ]
AI 시대, 기업은 어떤 인재를 뽑아야 하는가 : AI가 대체하는 역량과 더욱 중요해지는 역량으로 다시 보는 인재의 조건_ 정진우 ACG 대표
AI로 무장한 주니어: 리더의 20년 경험은 과연 쓸모없어지는가?_ 김필재 리버스마운틴 사업총괄 이사
AX, 지금 해야만 하는가. 창업 12년, 대표에서 물러나 CAIO를 맡으며 다시 세운 질문_ 이강민 데이원컴퍼니 CAIO
조직의 복잡성을 관리하라: 엔트로피에 맞서는 운영모델, 오케스트레이션_ 윤명훈 원티드랩 사업총괄
AI 시대에 요구되는 완전한 솔직함의 조건_ 김치현 휴넷 L&D 연구원
<노무 클리닉>
혹서기 사업주의 안전보건의무 / 탄력적 근로시간제_ 임충수 노무법인 다울 대표공인노무사

SENSE OF
김기자의 교양 한 잔
건강
생활
인재경영의 서가

『월간 인재경영』은 HR 환경 변화에 주목합니다 위크루트는 인재 선발부터 육성, 평가, 보상 등 HR 전 분야를 심도 있게 다루는 인사·교육 전문지 『월간 인재경영』을 발행합니다. 『월간 인재경영』은 학계 전문가의 이론과 업계 전문가의 경험, 그리고 심층 취재를 통해 발굴한 현장의 사례를 생생하게 전달함으로써 기업의 체계적이고 전략적인 인재경영을 위한 지침서가 되고자 합니다. ■ 『월간 인재경영』 26년 8월호 보도자료 특집: 2026 HR, 상반기 결산 & 하반기 전략 2026년 상반기 기업 HR의 중심에는 AI가 있었다. 생성형 AI가 구성원의 업무 도구를 넘어 조직의 일하는 방식과 인재 운영 전반을 바꾸기 시작하면서, 기업들은 채용과 육성, 성과관리, 조직문화에 이르기까 지 기존 HR 체계를 다시 점검하고 있다. 이제 HR의 과제는 AI를 도입하는 데 그치지 않고, 이를 통해 사람과 조직의 경쟁력을 어떻게 높일 것인가에 있다. 본 특집에서는 상반기 기업들이 중점적으로 추진한 HR 과제를 돌아보고, 이를 토대로 하반기 전략의 방향을 살펴본다. AI 활용 확산과 인재밀도 강화, 채용·온보딩 혁신, 핵심인재 리텐션, 스킬 중심 인재 운 영, 조직문화와 리더십 재설계까지 주요 기업의 사례와 전문가의 시각을 통해 HR의 변화와 대응 과제를 조망한다. COVER STORY(이달의 인물): 조영탁 휴넷 대표 대한민국 기업교육 시장을 이끌어온 휴넷이 AI Powered Learning 기업으로의 전환을 선언했다. 기존 교육에 AI 기능을 덧붙이는 수준을 넘어 플랫폼과 솔루션, 콘텐츠를 하나로 연결해 학습이 개인의 성장과 조직의 성과로 이어지는 기업교육의 본질을 구현하 겠다는 구상이다. 전환의 중심에는 AI 기반 학습경험플랫폼 LABS가 있다. 스킬 갤럭시(Skill Galaxy), AI 롤플레잉, AI 코치, 러닝메이커 등을 통해 개 인에게 필요한 학습과 실습, 피드백을 초개인화 방식으로 제공한다. 또 진단부터 학습, 실습, 코칭, 평가까지 하나로 연결해 학습을 실제 업무의 워크플로우(Workflow) 안으로 확장하고, 그 과정이 개인의 성장과 조직의 성과로 이어지도록 하는 것이 목표다. 조영탁 휴넷 대표는 "AI Powered Learning 기업으로의 전환은 시장과 시대의 요구에 따른 자연스러운 변화"라며 "경쟁력은 개별 솔루션의 기능보다 플랫폼과 콘텐츠, 솔루션이 얼마나 심리스하게 연결돼 새로운 가치를 만들어내느냐에 달려 있다"고 말했다. 이어 "각 요소가 유기적으로 연결되며 만들어낼 확장 가능성은 내부에서도 그 끝을 가늠하기 어려울 만큼 무궁무진하다"고 기대를 덧붙였다. AI가 바꾸는 기업교육의 미래는 어떤 모습일까. 휴넷이 제시하는 AI Powered Learning을 통해 그 변화의 방향을 들여다봤다. SPECIAL TALK: 위크루트 조직문화 진단은 그동안 구성원의 만족도와 몰입 수준을 확인하는 대표적 수단으로 쓰여왔다. 하지만 그 결과가 실제 조직의 변화로 이어졌는지는 늘 의문이었다. 비슷한 문항의 설문이 반복되고, 해법 역시 소통 강화나 리더십 교육, 전사 워크숍 수준에 머물렀다. 정작 구성원의 행동과 조직의 성과는 여전히 그대로이며 왜 달라지지 않는지는 충분히 설명하지 못했다. 위크루트는 이런 한계에서 출발해 MWA(Meaningful Workplace Assessment), 이른바 의미있는 일터 진단을 한동대 이유진 교수팀과 함께 공동 개발했다. 그동안 평판조회와 인재 검증을 통해 채용과 성장의 방향을 제시해온 경험이 그 바탕이 됐다. 이제는 구성원 개개인이 아니라 그들이 모인 조직 자체가 지금 어떤 상태에 있는지, 어떻게 회복하고 성장할 수 있는지를 들여다본다. 위크루트는 이 MWA를 통해 조직문화 진단 시장에 새로운 기준을 만들고자 한다. MWA가 함께 들여다보는 것은 세 가지다. 개인이 자신의 일에서 의미를 경험하고 있는지, 조직은 그 의미가 실현될 조건을 제공하는지, 그리고 구성원은 실제로 어떤 행동과 헌신을 보이는지다. 여기서 그치지 않는다. 평균값과 취약 항목을 짚어주는 데서 한 걸 음 더 나아가, 어떤 의미조건을 바꿀 때 의미감과 행동이 가장 크게 움직이는지까지 분석한다. 이번 대담에서는 조강민 위크루트 대표와 MWA의 개발·운영을 담당하는 구성원들을 만났다. MWA를 개발한 배경과 분석 구조, 기존 조직문화 진단과의 차이, 그리고 의미 있는 일터가 기업의 지속가능한 성과와 어떻게 연결되는지를 물었다. HR EXECUTIVE: 김동현 티오더 HR Director 반복적이고 정형화된 업무는 이미 AI가 사람보다 더 빠르고 정확하게 처리한다. 결과물의 완성도와 속도 역시 사람이 따라가기 벅찬 수준으로, 이제 HR은 그동안 구호에 머물렀던 HRBP로의 전환, 즉 사업의 문제를 함께 정의하고 해결하는 역할을 보여줘야 할 때다. 김동현 티오더 HR Director 역시 AI 시대 HR의 경쟁력은 문제를 정의하는 힘에 있다고 강조한다. 문제를 해결하는 속도에서는 이미 AI가 사람을 크게 앞섰지만, 그 문제가 왜 발생했는지, 사업의 어느 지점에서 비롯됐는지, 조직이 무엇부터 해결해야 하는지를 짚어내는 일은 여전히 사람의 몫이라는 설명이다. "AI는 답을 굉장히 빠르게 만들어 줍니다. 하지만 질문이 잘못되면 답도 잘못될 수밖에 없습니다. 앞으로는 문제를 잘 푸는 사람보다 조직이 풀어야 할 문제를 정확히 정의하는 사람이 더 중요한 경쟁력을 갖게 될 것입니다." 현대자동차를 시작으로 토스, 야놀자, 클래스101을 거쳐 현재 티오더에서 HR을 총괄하고 있는 김 Director. 산업과 조직을 옮길 때마다 사업의 언어로 HR의 과제를 새롭게 정의해 온 그를 만나, AI 시대 HR이 갖춰야 할 역할과 경쟁력에 대해 들어봤다. HR PEOPLE: 변상원 섹타나인 인사총무팀장 지원자의 이력서를 시스템에 등록하면 AI가 주요 경력과 강점, 잠재적 리스크를 분석하고 면접 질문과 후속 질문까지 제시한다. 여기까지라면 흔한 AI 활용 사례로 보일 수 있다. 눈길을 끄는 것은 이 시스템을 개발자가 아니라 변상원 인사총무팀장이 바이브 코딩으로 직접 구현했다는 점이다. 그의 손을 거친 것은 채용 시스템만이 아니다. 퇴직금 자동 계산 시스템부터 주차 등록, 경조사 신청, 복리후생 문의를 한곳에서 처리하는 플랫폼까지, 모두 현장의 불편을 해결하기 위해 인사총무팀이 직접 설계하고 구현한 결과물이다. 변 팀장이 AI 시대 HR에 강조하는 것도 거창한 전략이나 기술적 전문성이 아니다. 눈앞의 문제를 직접 해결해 보는 실행력이다. 교육을 듣고 보고서를 만드는 데 머물지 않고, 작은 업무라도 AI로 바꿔봐야 조직의 일하는 방식도 달라질 수 있다는 설명이다. "AI를 공부의 대상으로만 두면 실제 업무는 달라지지 않습니다. 지금 하고 있는 일 가운데 하나를 골라 직접 자동화해 봐야 합니다. 작은 경험이 쌓이면 AI가 HR을 대체하는 기술이 아니라, HR을 더 HR답게 만드는 도구라는 사실을 알게 됩니다." ROTC 인사장교를 거쳐 15년간 HR의 길을 걸어온 변상원 섹타나인 인사총무팀장. 제조와 유통 중심의 그룹 안에서 IT 기업에 맞는 호칭과 직급, 채용, 평가, 조직문화 체계를 만들어 온 그를 만나 섹타나인 HR의 변화와 AI 시대 HR의 역할을 들어봤다.

FOCUS ON
"님, 지금 금 밟으셨어요"_ 전성열 편집장
경쟁자의 정의를 바꾸면 시장이 보인다!_ 김광희 협성대학교 경영학과 교수
잊지 말자, 인간의 작업기억은 4개뿐!_ 백진기 한독 대표이사

COVER STORY
AI가 바꾸는 기업교육의 미래, 휴넷 AI Powered Learning이 답하다
LABS로 학습의 경험을 성장과 성과로 확장하다_ 조영탁 휴넷 대표

SPECIAL TALK
MWA로 의미 있는 일터의 조건을 진단, 사람의 마음과 조직의 성과를 연결하다_ 위크루트

HR EXECUTIVE
"사업을 이해하는 HR만이 현업 문제 정의할 수 있어"_ 김동현 티오더 HR Director

HR PEOPLE
"반복 업무는 AI에게, HR은 사람과 조직의 미래를 설계해야"_ 변상원 섹타나인 인사총무팀장

SPECIAL REPORT
2026 HR 상반기 주요 이슈와 하반기 전략 방향: 채용·노동시간·스킬·보상·웰빙을 통해 짚어본
주요 변화와 기업 HR의 대응 방향_ 김성남 미래조직연구소 소장
AI 도입을 넘어, Workforce Transformation으로: Deloitte가 진단한 2026년 상반기 HR 컨설팅 시장의 변화_ 김성진 딜로이트 컨설팅 코리아, HR Strategy & Technology Practice Lead
기능형 AI를 넘어, HR 에이전트의 시대로: HCG가 진단한 2026년 상반기 HR 컨설팅 시장의 변화_ 홍순원 HCG 컨설팅부문 본부장
조직의 해상도와 Talent Portfolio 재편으로 읽는 2026년 상반기 HR의 변화_ 김준수 웍스피어 CHRO
인재밀도를 높이기 위한 채널코퍼레이션의 상반기 실험_ 이승규 채널코퍼레이션 HR Lead

GLOBAL REPORT
누구를, 어떻게 교육할 것인가?_ 이재진 영국 옥스포드대학 비즈니스스쿨 연구교수
1350 플로렌스, 2026 실리콘밸리_ 박은연 실리콘밸리 HR 포럼 회장

STUDY ON
[ HR STUDY ]
AI 시대, 기업은 어떤 인재를 뽑아야 하는가 : AI가 대체하는 역량과 더욱 중요해지는 역량으로 다시 보는 인재의 조건_ 정진우 ACG 대표
AI로 무장한 주니어: 리더의 20년 경험은 과연 쓸모없어지는가?_ 김필재 리버스마운틴 사업총괄 이사
AX, 지금 해야만 하는가. 창업 12년, 대표에서 물러나 CAIO를 맡으며 다시 세운 질문_ 이강민 데이원컴퍼니 CAIO
조직의 복잡성을 관리하라: 엔트로피에 맞서는 운영모델, 오케스트레이션_ 윤명훈 원티드랩 사업총괄
AI 시대에 요구되는 완전한 솔직함의 조건_ 김치현 휴넷 L&D 연구원
<노무 클리닉>
혹서기 사업주의 안전보건의무 / 탄력적 근로시간제_ 임충수 노무법인 다울 대표공인노무사

SENSE OF
김기자의 교양 한 잔
건강
생활
인재경영의 서가

『월간 인재경영』은 HR 환경 변화에 주목합니다 위크루트는 인재 선발부터 육성, 평가, 보상 등 HR 전 분야를 심도 있게 다루는 인사·교육 전문지 『월간 인재경영』을 발행합니다. 『월간 인재경영』은 학계 전문가의 이론과 업계 전문가의 경험, 그리고 심층 취재를 통해 발굴한 현장의 사례를 생생하게 전달함으로써 기업의 체계적이고 전략적인 인재경영을 위한 지침서가 되고자 합니다. ■ 『월간 인재경영』 26년 8월호 보도자료 특집: 2026 HR, 상반기 결산 & 하반기 전략 2026년 상반기 기업 HR의 중심에는 AI가 있었다. 생성형 AI가 구성원의 업무 도구를 넘어 조직의 일하는 방식과 인재 운영 전반을 바꾸기 시작하면서, 기업들은 채용과 육성, 성과관리, 조직문화에 이르기까 지 기존 HR 체계를 다시 점검하고 있다. 이제 HR의 과제는 AI를 도입하는 데 그치지 않고, 이를 통해 사람과 조직의 경쟁력을 어떻게 높일 것인가에 있다. 본 특집에서는 상반기 기업들이 중점적으로 추진한 HR 과제를 돌아보고, 이를 토대로 하반기 전략의 방향을 살펴본다. AI 활용 확산과 인재밀도 강화, 채용·온보딩 혁신, 핵심인재 리텐션, 스킬 중심 인재 운 영, 조직문화와 리더십 재설계까지 주요 기업의 사례와 전문가의 시각을 통해 HR의 변화와 대응 과제를 조망한다. COVER STORY(이달의 인물): 조영탁 휴넷 대표 대한민국 기업교육 시장을 이끌어온 휴넷이 AI Powered Learning 기업으로의 전환을 선언했다. 기존 교육에 AI 기능을 덧붙이는 수준을 넘어 플랫폼과 솔루션, 콘텐츠를 하나로 연결해 학습이 개인의 성장과 조직의 성과로 이어지는 기업교육의 본질을 구현하 겠다는 구상이다. 전환의 중심에는 AI 기반 학습경험플랫폼 LABS가 있다. 스킬 갤럭시(Skill Galaxy), AI 롤플레잉, AI 코치, 러닝메이커 등을 통해 개 인에게 필요한 학습과 실습, 피드백을 초개인화 방식으로 제공한다. 또 진단부터 학습, 실습, 코칭, 평가까지 하나로 연결해 학습을 실제 업무의 워크플로우(Workflow) 안으로 확장하고, 그 과정이 개인의 성장과 조직의 성과로 이어지도록 하는 것이 목표다. 조영탁 휴넷 대표는 "AI Powered Learning 기업으로의 전환은 시장과 시대의 요구에 따른 자연스러운 변화"라며 "경쟁력은 개별 솔루션의 기능보다 플랫폼과 콘텐츠, 솔루션이 얼마나 심리스하게 연결돼 새로운 가치를 만들어내느냐에 달려 있다"고 말했다. 이어 "각 요소가 유기적으로 연결되며 만들어낼 확장 가능성은 내부에서도 그 끝을 가늠하기 어려울 만큼 무궁무진하다"고 기대를 덧붙였다. AI가 바꾸는 기업교육의 미래는 어떤 모습일까. 휴넷이 제시하는 AI Powered Learning을 통해 그 변화의 방향을 들여다봤다. SPECIAL TALK: 위크루트 조직문화 진단은 그동안 구성원의 만족도와 몰입 수준을 확인하는 대표적 수단으로 쓰여왔다. 하지만 그 결과가 실제 조직의 변화로 이어졌는지는 늘 의문이었다. 비슷한 문항의 설문이 반복되고, 해법 역시 소통 강화나 리더십 교육, 전사 워크숍 수준에 머물렀다. 정작 구성원의 행동과 조직의 성과는 여전히 그대로이며 왜 달라지지 않는지는 충분히 설명하지 못했다. 위크루트는 이런 한계에서 출발해 MWA(Meaningful Workplace Assessment), 이른바 의미있는 일터 진단을 한동대 이유진 교수팀과 함께 공동 개발했다. 그동안 평판조회와 인재 검증을 통해 채용과 성장의 방향을 제시해온 경험이 그 바탕이 됐다. 이제는 구성원 개개인이 아니라 그들이 모인 조직 자체가 지금 어떤 상태에 있는지, 어떻게 회복하고 성장할 수 있는지를 들여다본다. 위크루트는 이 MWA를 통해 조직문화 진단 시장에 새로운 기준을 만들고자 한다. MWA가 함께 들여다보는 것은 세 가지다. 개인이 자신의 일에서 의미를 경험하고 있는지, 조직은 그 의미가 실현될 조건을 제공하는지, 그리고 구성원은 실제로 어떤 행동과 헌신을 보이는지다. 여기서 그치지 않는다. 평균값과 취약 항목을 짚어주는 데서 한 걸 음 더 나아가, 어떤 의미조건을 바꿀 때 의미감과 행동이 가장 크게 움직이는지까지 분석한다. 이번 대담에서는 조강민 위크루트 대표와 MWA의 개발·운영을 담당하는 구성원들을 만났다. MWA를 개발한 배경과 분석 구조, 기존 조직문화 진단과의 차이, 그리고 의미 있는 일터가 기업의 지속가능한 성과와 어떻게 연결되는지를 물었다. HR EXECUTIVE: 김동현 티오더 HR Director 반복적이고 정형화된 업무는 이미 AI가 사람보다 더 빠르고 정확하게 처리한다. 결과물의 완성도와 속도 역시 사람이 따라가기 벅찬 수준으로, 이제 HR은 그동안 구호에 머물렀던 HRBP로의 전환, 즉 사업의 문제를 함께 정의하고 해결하는 역할을 보여줘야 할 때다. 김동현 티오더 HR Director 역시 AI 시대 HR의 경쟁력은 문제를 정의하는 힘에 있다고 강조한다. 문제를 해결하는 속도에서는 이미 AI가 사람을 크게 앞섰지만, 그 문제가 왜 발생했는지, 사업의 어느 지점에서 비롯됐는지, 조직이 무엇부터 해결해야 하는지를 짚어내는 일은 여전히 사람의 몫이라는 설명이다. "AI는 답을 굉장히 빠르게 만들어 줍니다. 하지만 질문이 잘못되면 답도 잘못될 수밖에 없습니다. 앞으로는 문제를 잘 푸는 사람보다 조직이 풀어야 할 문제를 정확히 정의하는 사람이 더 중요한 경쟁력을 갖게 될 것입니다." 현대자동차를 시작으로 토스, 야놀자, 클래스101을 거쳐 현재 티오더에서 HR을 총괄하고 있는 김 Director. 산업과 조직을 옮길 때마다 사업의 언어로 HR의 과제를 새롭게 정의해 온 그를 만나, AI 시대 HR이 갖춰야 할 역할과 경쟁력에 대해 들어봤다. HR PEOPLE: 변상원 섹타나인 인사총무팀장 지원자의 이력서를 시스템에 등록하면 AI가 주요 경력과 강점, 잠재적 리스크를 분석하고 면접 질문과 후속 질문까지 제시한다. 여기까지라면 흔한 AI 활용 사례로 보일 수 있다. 눈길을 끄는 것은 이 시스템을 개발자가 아니라 변상원 인사총무팀장이 바이브 코딩으로 직접 구현했다는 점이다. 그의 손을 거친 것은 채용 시스템만이 아니다. 퇴직금 자동 계산 시스템부터 주차 등록, 경조사 신청, 복리후생 문의를 한곳에서 처리하는 플랫폼까지, 모두 현장의 불편을 해결하기 위해 인사총무팀이 직접 설계하고 구현한 결과물이다. 변 팀장이 AI 시대 HR에 강조하는 것도 거창한 전략이나 기술적 전문성이 아니다. 눈앞의 문제를 직접 해결해 보는 실행력이다. 교육을 듣고 보고서를 만드는 데 머물지 않고, 작은 업무라도 AI로 바꿔봐야 조직의 일하는 방식도 달라질 수 있다는 설명이다. "AI를 공부의 대상으로만 두면 실제 업무는 달라지지 않습니다. 지금 하고 있는 일 가운데 하나를 골라 직접 자동화해 봐야 합니다. 작은 경험이 쌓이면 AI가 HR을 대체하는 기술이 아니라, HR을 더 HR답게 만드는 도구라는 사실을 알게 됩니다." ROTC 인사장교를 거쳐 15년간 HR의 길을 걸어온 변상원 섹타나인 인사총무팀장. 제조와 유통 중심의 그룹 안에서 IT 기업에 맞는 호칭과 직급, 채용, 평가, 조직문화 체계를 만들어 온 그를 만나 섹타나인 HR의 변화와 AI 시대 HR의 역할을 들어봤다.

FOCUS ON
비워야 보이는 것들_ 전성열 편집장
생각을 뒤집을 때 비로소 길이 보인다!_ 김광희 협성대학교 경영학과 교수
AI를 어떻게 창의적으로 활용할 것인가_ 장재윤 서강대 심리학과 교수(조직심리학 전공)
누가 탤런트인가?_ 백진기 한독 대표이사

COVER STORY
AI 활용 역량이 뛰어난 인재는 무엇이 다른가 - ACG, 데이터로 답하다_ 정진우 ACG 대표

HR PEOPLE
GS에너지 피플팀, 사람과 조직의 경쟁력을 다시 설계하다_ 최상 GS에너지 피플팀장

POWER INTERVIEW
AI와 고용서비스의 접점을 넓히는 스탭스, 현장 중심 혁신으로 사람과 일의 새로운 연결을 만들다_ 박나래 스탭스 디택트사업팀 이사

SPECIAL REPORT
AI 시대, 보상의 기준이 바뀌고 있다_ 전신규 콘페리코리아 상무
핵심인재는 무엇으로 남는가 : 리텐션 관점에서 본 보상 전략의 재정의_ 김시준 딜로이트컨설팅 파트너
성과급은 왜 존재하는가 : 본질에서 다시 보는 성과급 개편 방향_ 박형철 김·장 법률사무소 Management & People Consulting Center 대표
보상보다 중요한 것은 공정성이다_ 윤훈상 KPMG P&C 리드파트너 전무
보상보다 먼저 점검해야 할 것은 성과관리체계이다_ 류랑도 한국성과코칭협회 대표
성과급 체계 개편 시 고려하여야 할 노무 이슈_ 박준우 노무법인 인재경영컨설팅 대표노무

GLOBAL REPORT
"지금 필요한 인재"는 누구인가?_ 이재진 영국 옥스포드대학 비즈니스스쿨 연구교수
UX 리서처의 시선으로 본 스타트업 스케일업 : 인재 경험의 설계_ 이자영 Google UX Researcher

STUDY ON
[ BEST PRACTICE]
세계 최고 기업은 어떻게 일하는가 : 핵심가치를 의사결정의 원칙에서 일하는 방식으로_ 정진호 더밸류즈 가치관경영연구소 소장(경기대학교 AI컴퓨터공학부 겸직교수)

[ CASE STUDY ]
《티엔에프컨설팅》
직무체계 재정립 컨설팅
: Grey Zone 인력의 직무기준 정립을 통한 직종전환 실행 기반 마련_ 이교은 티엔에프컨설팅 수석

[ HR STUDY ]
AI 시대, 리더십의 무게중심이 바뀌고 있다: ATD26에서 말하는 리더십의 변화 방향_ 손송민 휴넷리더십센터 센터장
조직도가 아니라 운영모델을 설계하라: AI 시대 조직 경쟁력의 조건_ 윤명훈 원티드랩 사업총괄
하반기 AX 추진, AI 격차 해소부터 시작하라_ 임승엽 HSG 휴먼솔루션그룹 기업교육팀 팀장(『AI시대 리더의 조건』 저자)
직무와 성과가 만드는 새로운 보상의 기준, 업종별 표준임금체계가 제시하는 인재경영의 미래_ 나인표 나킴컨설팅 대표
메타 사례로 본 성과평가의 세 가지 변화_ 추가영 레몬베이스 Content & Communications Lead
《노무 클리닉》
사직과 합의해지 / 정리해고_ 임충수 노무법인 다울 대표공인노무사

SENSE OF
김기자의 교양 한 잔
건강
인재경영의 서가

『월간 인재경영』은 HR 환경 변화에 주목합니다 위크루트는 인재 선발에서부터 육성?평가?보상 등 HR 전 부문을 심도 있게 다룬 인사?교육 전문지 『월간 인재경영』을 발행합니다. 월간 인재경영은 학계 전문가의 이론과 업계 전문가의 경험, 심층 취재한 현장의 사례 등을 생생하게 전달함으로써 기업의 체계적이고 전략적인 인재경영의 지침서가 되고자 합니다. ■ 『월간 인재경영』 26년 7월호 보도자료 특집 : 귀사의 보상체계는 안녕하십니까? 성과급을 둘러싼 논쟁이 특정 기업을 넘어 산업계 전반으로 확산되고 있다. 구성원들은 성과에 대한 공정한 보상과 투명한 기준을 요구하고 있으며, 기업 역시 핵심 인재를 확보하고 유지하기 위해 보상체계를 중요한 경영 과제로 인식하고 있다. 그러나 구성원들이 진정으로 묻는 것은 성과급의 규모가 아니라, 그 결과를 설명할 수 있는 기준과 원칙이 있는가 하는 점이다. 본 특집에서는 최근 성과급 논쟁이 기업에 던지는 시사점을 살펴보고, 지속 가능한 보상체계가 갖춰야 할 원칙을 짚어본다. 단기 성과급을 넘어 직무 중심 보상, 장기 인센티브(LTI), 핵심인재 리텐션, 성과평가와 보상의 연계, 보상 커뮤니케이션까지 기업이 다시 점검해야 할 보상 전략을 전문가와 현장의 시각을 통해 조망한다. 좋은 보상은 많이 주는 제도가 아니라, 구성원이 납득하고 기업이 지속할 수 있는 제도라는 점을 함께 살펴보고자 한다. COVER STORY(이달의 인물) : 정진우 ACG 대표 "본인이 직접 작성한 자소서일까?" 몇 번의 프롬프트만으로 완성도 높은 자기소개서와 포트폴리오를 만들 수 있는 세상이 되면서 기업은 더 이상 지원자가 제출한 결과물만으로 역량을 판단하기 어려워졌다. 오랜 기간 인재 선발과 평가 영역에 집중해 온 ACG가 AI 활용 증강능력(Augmented Intelligence) 연구를 진행한 이유도 여기에 있다. 정진우 ACG 대표는 "AI 활용 역량이 뛰어난 인재는 어떤 특성을 보이는가?라는 시대적 질문에 답하기 위해 직접 AI 활용 증강능력 연구를 진행했다"며 "연구 결과, AI를 잘 활용하는 인재는 실행력과 능동성, 끈기, 학습 민첩성이 높고, 독해력과 추론 능력을 바탕으로 AI의 결과물을 정확히 이해하고 검증하는 특징을 보였다"고 설명했다. 이어 그는 "AI 시대의 경쟁력은 기술 숙련도만으로 결정되지 않는다. 문제를 스스로 정의하고, AI와 효과적으로 소통하며, 결과를 비판적으로 해석하고 판단할 수 있는 사람이 앞으로 더 높은 성과를 낼 가능성이 크다"며 "기업 역시 AI 사용 경험 자체보다 AI와 협업할 수 있는 사고력과 학습 역량, 실행력을 갖춘 인재에 주목해야 한다. 채용 역시 결과물이 아니라 과정과 사고력을 검증하는 방향으로 재설계돼야 한다"고 강조했다. 연간 약 10만명 규모의 인적성 검사와 15년 이상 축적한 데이터를 바탕으로 데이터 기반 인재 선발에 앞장서고 있는 정 대표를 만나 AI 시대 채용의 변화와 미래 인재 선발의 방향을 들어봤다. HR PEOPLE : 최상 GS에너지 피플팀장 AI와 함께 채용하고 평가하는 시대, HR의 역할은 어떻게 달라져야 할까. 많은 기업 HR 부문이 AI 활용 역량 강화에 집중하고 있지만, GS에너지 피플팀은 조금 다른 질문을 던진다. AI를 얼마나 잘 활용하느냐보다 무엇이 진짜 문제인지 정의하고, 올바른 판단을 내릴 수 있는 사람을 어떻게 키울 것인가에 주목하고 있기 때문이다. 최상 GS에너지 피플팀장은 "AI가 실행을 대신할수록, 사람은 방향을 설계하고 판단하는 역할을 맡게 될 것"이라며 "그만큼 깊은 경험과 도메인 지식의 가치가 더 커질 것"이라고 설명했다. 실제 GS에너지 피플팀은 채용과 평가를 운영하는 지원 조직을 넘어, 구성원의 경쟁력을 높이고 조직의 지속가능한 성장을 지원하는 전략적 파트너로서의 역할에 집중하고 있다. AI 시대에도 HR의 본질은 사람과 조직의 경쟁력을 높이는 데 있다고 말하는 최상 팀장을 만나, GS에너지 피플팀이 그리고 있는 HR의 방향을 들어보았다. POWER INTERVIEW : 박나래 스탭스 디택트사업팀 이사 1998년 설립된 스탭스(STAFFS)는 기업의 채용과 인재 운영을 지원하는 민간 HR 서비스는 물론, 정부와 지방자치단체가 추진하는 다양한 고용지원사업을 수행하며 국내 고용서비스 시장의 성장 과정을 함께해 왔다. 청년과 중장년, 경력보유여성, 시니어 등 다양한 계층의 취업과 경력 전환을 지원하는 한편, 기업 고객에게는 채용과 인재관리 솔루션을 제공하며 사람과 일자리를 연결하는 역할을 수행하고 있다. 최근 스탭스가 주목하는 화두는 AI다. 생성형 AI가 업무 환경 전반을 바꾸고 있는 가운데, 스탭스는 고용서비스 현장에 AI를 접목하는 다양한 시도를 이어가고 있다. 디택트사업팀에서 AX를 주도하고 있는 박나래 이사는 AI 시대의 고용서비스가 나아가야 할 방향으로 학습과 실행을 꼽는다. 변화의 속도가 빨라질수록 새로운 기술을 받아들이고 현장에 적용하는 역량이 무엇보다 중요해지고 있다는 설명이다. 고용서비스 산업의 변화와 스탭스의 사업 전략, 그리고 AI 기반, 사람 중심 HR 서비스의 미래에 대해 이야기를 나누었다.

FOCUS ON
비워야 보이는 것들_ 전성열 편집장
생각을 뒤집을 때 비로소 길이 보인다!_ 김광희 협성대학교 경영학과 교수
AI를 어떻게 창의적으로 활용할 것인가_ 장재윤 서강대 심리학과 교수(조직심리학 전공)
누가 탤런트인가?_ 백진기 한독 대표이사

COVER STORY
AI 활용 역량이 뛰어난 인재는 무엇이 다른가 - ACG, 데이터로 답하다_ 정진우 ACG 대표

HR PEOPLE
GS에너지 피플팀, 사람과 조직의 경쟁력을 다시 설계하다_ 최상 GS에너지 피플팀장

POWER INTERVIEW
AI와 고용서비스의 접점을 넓히는 스탭스, 현장 중심 혁신으로 사람과 일의 새로운 연결을 만들다_ 박나래 스탭스 디택트사업팀 이사

SPECIAL REPORT
AI 시대, 보상의 기준이 바뀌고 있다_ 전신규 콘페리코리아 상무
핵심인재는 무엇으로 남는가 : 리텐션 관점에서 본 보상 전략의 재정의_ 김시준 딜로이트컨설팅 파트너
성과급은 왜 존재하는가 : 본질에서 다시 보는 성과급 개편 방향_ 박형철 김·장 법률사무소 Management & People Consulting Center 대표
보상보다 중요한 것은 공정성이다_ 윤훈상 KPMG P&C 리드파트너 전무
보상보다 먼저 점검해야 할 것은 성과관리체계이다_ 류랑도 한국성과코칭협회 대표
성과급 체계 개편 시 고려하여야 할 노무 이슈_ 박준우 노무법인 인재경영컨설팅 대표노무

GLOBAL REPORT
"지금 필요한 인재"는 누구인가?_ 이재진 영국 옥스포드대학 비즈니스스쿨 연구교수
UX 리서처의 시선으로 본 스타트업 스케일업 : 인재 경험의 설계_ 이자영 Google UX Researcher

STUDY ON
[ BEST PRACTICE]
세계 최고 기업은 어떻게 일하는가 : 핵심가치를 의사결정의 원칙에서 일하는 방식으로_ 정진호 더밸류즈 가치관경영연구소 소장(경기대학교 AI컴퓨터공학부 겸직교수)

[ CASE STUDY ]
《티엔에프컨설팅》
직무체계 재정립 컨설팅
: Grey Zone 인력의 직무기준 정립을 통한 직종전환 실행 기반 마련_ 이교은 티엔에프컨설팅 수석

[ HR STUDY ]
AI 시대, 리더십의 무게중심이 바뀌고 있다: ATD26에서 말하는 리더십의 변화 방향_ 손송민 휴넷리더십센터 센터장
조직도가 아니라 운영모델을 설계하라: AI 시대 조직 경쟁력의 조건_ 윤명훈 원티드랩 사업총괄
하반기 AX 추진, AI 격차 해소부터 시작하라_ 임승엽 HSG 휴먼솔루션그룹 기업교육팀 팀장(『AI시대 리더의 조건』 저자)
직무와 성과가 만드는 새로운 보상의 기준, 업종별 표준임금체계가 제시하는 인재경영의 미래_ 나인표 나킴컨설팅 대표
메타 사례로 본 성과평가의 세 가지 변화_ 추가영 레몬베이스 Content & Communications Lead
《노무 클리닉》
사직과 합의해지 / 정리해고_ 임충수 노무법인 다울 대표공인노무사

SENSE OF
김기자의 교양 한 잔
건강
인재경영의 서가

『월간 인재경영』은 HR 환경 변화에 주목합니다 위크루트는 인재 선발에서부터 육성?평가?보상 등 HR 전 부문을 심도 있게 다룬 인사?교육 전문지 『월간 인재경영』을 발행합니다. 월간 인재경영은 학계 전문가의 이론과 업계 전문가의 경험, 심층 취재한 현장의 사례 등을 생생하게 전달함으로써 기업의 체계적이고 전략적인 인재경영의 지침서가 되고자 합니다. ■ 『월간 인재경영』 26년 7월호 보도자료 특집 : 귀사의 보상체계는 안녕하십니까? 성과급을 둘러싼 논쟁이 특정 기업을 넘어 산업계 전반으로 확산되고 있다. 구성원들은 성과에 대한 공정한 보상과 투명한 기준을 요구하고 있으며, 기업 역시 핵심 인재를 확보하고 유지하기 위해 보상체계를 중요한 경영 과제로 인식하고 있다. 그러나 구성원들이 진정으로 묻는 것은 성과급의 규모가 아니라, 그 결과를 설명할 수 있는 기준과 원칙이 있는가 하는 점이다. 본 특집에서는 최근 성과급 논쟁이 기업에 던지는 시사점을 살펴보고, 지속 가능한 보상체계가 갖춰야 할 원칙을 짚어본다. 단기 성과급을 넘어 직무 중심 보상, 장기 인센티브(LTI), 핵심인재 리텐션, 성과평가와 보상의 연계, 보상 커뮤니케이션까지 기업이 다시 점검해야 할 보상 전략을 전문가와 현장의 시각을 통해 조망한다. 좋은 보상은 많이 주는 제도가 아니라, 구성원이 납득하고 기업이 지속할 수 있는 제도라는 점을 함께 살펴보고자 한다. COVER STORY(이달의 인물) : 정진우 ACG 대표 "본인이 직접 작성한 자소서일까?" 몇 번의 프롬프트만으로 완성도 높은 자기소개서와 포트폴리오를 만들 수 있는 세상이 되면서 기업은 더 이상 지원자가 제출한 결과물만으로 역량을 판단하기 어려워졌다. 오랜 기간 인재 선발과 평가 영역에 집중해 온 ACG가 AI 활용 증강능력(Augmented Intelligence) 연구를 진행한 이유도 여기에 있다. 정진우 ACG 대표는 "AI 활용 역량이 뛰어난 인재는 어떤 특성을 보이는가?라는 시대적 질문에 답하기 위해 직접 AI 활용 증강능력 연구를 진행했다"며 "연구 결과, AI를 잘 활용하는 인재는 실행력과 능동성, 끈기, 학습 민첩성이 높고, 독해력과 추론 능력을 바탕으로 AI의 결과물을 정확히 이해하고 검증하는 특징을 보였다"고 설명했다. 이어 그는 "AI 시대의 경쟁력은 기술 숙련도만으로 결정되지 않는다. 문제를 스스로 정의하고, AI와 효과적으로 소통하며, 결과를 비판적으로 해석하고 판단할 수 있는 사람이 앞으로 더 높은 성과를 낼 가능성이 크다"며 "기업 역시 AI 사용 경험 자체보다 AI와 협업할 수 있는 사고력과 학습 역량, 실행력을 갖춘 인재에 주목해야 한다. 채용 역시 결과물이 아니라 과정과 사고력을 검증하는 방향으로 재설계돼야 한다"고 강조했다. 연간 약 10만명 규모의 인적성 검사와 15년 이상 축적한 데이터를 바탕으로 데이터 기반 인재 선발에 앞장서고 있는 정 대표를 만나 AI 시대 채용의 변화와 미래 인재 선발의 방향을 들어봤다. HR PEOPLE : 최상 GS에너지 피플팀장 AI와 함께 채용하고 평가하는 시대, HR의 역할은 어떻게 달라져야 할까. 많은 기업 HR 부문이 AI 활용 역량 강화에 집중하고 있지만, GS에너지 피플팀은 조금 다른 질문을 던진다. AI를 얼마나 잘 활용하느냐보다 무엇이 진짜 문제인지 정의하고, 올바른 판단을 내릴 수 있는 사람을 어떻게 키울 것인가에 주목하고 있기 때문이다. 최상 GS에너지 피플팀장은 "AI가 실행을 대신할수록, 사람은 방향을 설계하고 판단하는 역할을 맡게 될 것"이라며 "그만큼 깊은 경험과 도메인 지식의 가치가 더 커질 것"이라고 설명했다. 실제 GS에너지 피플팀은 채용과 평가를 운영하는 지원 조직을 넘어, 구성원의 경쟁력을 높이고 조직의 지속가능한 성장을 지원하는 전략적 파트너로서의 역할에 집중하고 있다. AI 시대에도 HR의 본질은 사람과 조직의 경쟁력을 높이는 데 있다고 말하는 최상 팀장을 만나, GS에너지 피플팀이 그리고 있는 HR의 방향을 들어보았다. POWER INTERVIEW : 박나래 스탭스 디택트사업팀 이사 1998년 설립된 스탭스(STAFFS)는 기업의 채용과 인재 운영을 지원하는 민간 HR 서비스는 물론, 정부와 지방자치단체가 추진하는 다양한 고용지원사업을 수행하며 국내 고용서비스 시장의 성장 과정을 함께해 왔다. 청년과 중장년, 경력보유여성, 시니어 등 다양한 계층의 취업과 경력 전환을 지원하는 한편, 기업 고객에게는 채용과 인재관리 솔루션을 제공하며 사람과 일자리를 연결하는 역할을 수행하고 있다. 최근 스탭스가 주목하는 화두는 AI다. 생성형 AI가 업무 환경 전반을 바꾸고 있는 가운데, 스탭스는 고용서비스 현장에 AI를 접목하는 다양한 시도를 이어가고 있다. 디택트사업팀에서 AX를 주도하고 있는 박나래 이사는 AI 시대의 고용서비스가 나아가야 할 방향으로 학습과 실행을 꼽는다. 변화의 속도가 빨라질수록 새로운 기술을 받아들이고 현장에 적용하는 역량이 무엇보다 중요해지고 있다는 설명이다. 고용서비스 산업의 변화와 스탭스의 사업 전략, 그리고 AI 기반, 사람 중심 HR 서비스의 미래에 대해 이야기를 나누었다.

정간물명		인재경영
발행사		주식회사 위크루트
발행일		전월 말
배송방식		발행사에서 직접 배송 ( 우편 )
수령예정일		발행일 기준 5~7일 소요
파손 및 분실처리		파손은 맞교환, 분실 및 배송사고에 대해서는 재발송 처리
재발송 방식		택배
해외배송		불가 (현재는 해외배송 서비스가 지원되지 않습니다)
배송누락 배송지변경		고객센터로 문의 바랍니다. (☎ 02-6412-0125 / nice@nicebook.kr)
유의사항
※ 배송일이 공휴일과 겹칠 경우 지연되어 늦게 배송될 수 있습니다. - 주소지가 변경되셨을 경우 수령자가 직접 매월 20일 이전에 주소변경을 신청해 주세요. 나이스북 고객센터 : 02) 6412-0125~9 / nice@nicebook.kr
교환· 해지· 환불 안내		교환 제품 하자(훼손)시 교환가능 중도해지/환불 해당 발행사 정책에 따라 중도해지 가능하고 별도의 중도해지수수료가 법정 10% 발생 환불/교환불가 제품의 발행사 겉 포장지 개봉시, 반품기일(7일 이내)이 지난 경우 반품/교환비용 변심 혹은 구매착오로 인한 반품/교환은 반송료 고객 부담 환불절차 요청일로부터 3~7일 정도 소요 카드결제: 취소 후 카드사에서 1~2일 정도 소요 현금결제: 계좌로 환불 처리 또는 예치금으로 전환 후 현금처럼 사용
분실/배송 AS문의		배송사고로 누락이 되거나 배송상에 문제가 생길 경우, 나이스북에서는 구독자를 대신하여 각각의 해당 잡지사에 배송사고를 통보하고, 재발송요청을 통해 문제를 신속하게 해결해드립니다. 나이스북 고객센터 전화 02) 6412-0125~9 팩스 02) 6412-0134 이메일 nice@nicebook.kr

조직문화 진단, 지금 우리가 묻고 답해야 할 질문

취미가 돈이 된다고?